Contrata a Amigos

FORTALEZAS
1. Terreno propio
2. Excelente infraestructura
3. Docentes calificados para la enseñanza hacia el alumno
4. Localización céntrica
5. Reconocida a nivel nacional

DEBILIDADES
1. Mala organización para la toma de materias
2. Equipos tecnológicos no suficientes para las practicas de carreras de ingeniería
3. Falta de carreras de ingeniería y arquitectura par el mercadoboliviano
4. Escaso programas de pos grados
5. Escaso convenios internacionales en universidades reconocidas a nivel internacional

ESTRATEGIAS F.O.
1. Realizar becas internacionales para capacitar (F 3 O 1,2)
2. Creación de mas becas (0 1 ,2)

OPORTUNIDADES
1. Creciente demanda de estudiantes
2. Creación de nuevas carreras
3. Costo de semestre adecuado a la economía boliviana
4.Convenio en otras universidades del país
5. Ampliar más programas de pos grado

AMENAZAS
1. Crisis económica
2. Bajo costo de mensualidades en otras universidades
3. Universidades con más competencias en materias
4. Falta de tecnología para carreras de ingeniería
5. Falta de programas de descuentos

ESTRATEGIAS D.O.
1. Equipar mas equipos (D 2,3 O 1, 2)
2. Tener mas convenios yprogramas internacionales

ESTRATEGIAS F.A.
1. Ofrecer mas carreras aprovechando (F 1,2,4 A 3,4,5)
2.
ESTRATEGIAS D.A.
1. Mantener un estándar en costo de materias (D 1,2,3 A 1,3)
2.



CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION
DIRECCION:

¿Explique en qué consiste la función de dirección y cuál es su importancia?
La Dirección es la ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizativa, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión.
La Importancia De La Dirección:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y organización.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.
A través de ellas se logran formas de conductas más deseables en los miembros dela estructura organizacional.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la empresa funcione.

¿Explique los principios de la dirección?

Integración De Las Metas De Los Demandantes:
Este lineamiento sugiere que la
tarea de los administradores integrar las diversas metas de los demandantes de manera que satisfagan tanto sus exigencias legítimas como los intereses alargo plazo de la empresa.
Armonía De Objetivos:
Este lineamiento sugiere que una de las principales tareas de los administradores es crear un medio ambiente en el que las personas puedan
utilizar sus conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que también al logro de las metas de la empresa.
Principio De Motivación:
Entre más cuidadosamente evalúen los administradores la estructura derecompensas, entre más la consideren desde un punto de vista situacional y entre más lo integren en el sistema total de administración, más efectivos serán los planes de motivación.



Principio De Liderazgo:
Conforme mejor comprendas los administradores lo que
motiva a sus subordinados, conforme mejor comprendas como operan esos
motivadores y conforme más reflejen esa comprensión en laejecución de sus
actividades administrativas, más probable es que sean líderes efectivos.

Uso Complementario De La Organización Informal:
Los administradores deben aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y para proporcionar información que no cabría en forma apropiada en el patrón formal de comunicación.

¿Qué se entiende por motivación?
La motivación consiste eninfluir en la conducta de las personas basado en el conocimiento de “QUE HACE QUE LA GENTE FUNCIONE”

¿Cuándo un trabajador se siente motivado?
Cuando no trabaja bajo presión.
Cuando tiene un jefe líder y no de poder.
Cuando recibe algún incentivo o premio por realizar una labor exitosa.


¿Explique que es el liderazgo?
El liderazgo es ser capaz de influir en la conducta de los demás a...