Contrata a Amigos

a no se busca empleo como lo hacían tu padre o tu hermana mayor. Actualmente, los empleadores todavía usan cazatalentos para elegir candidatos, sobre todo para puestos directivos, pero confían cadavez más en algún software de revisión curricular y exámenes evaluativos online para separar, de entrada, la paja del trigo.

En lugar de publicar vacantes en sitios web de empleo demasiadogeneralistas, que atraen a muchos candidatos inadecuados, las empresas están apoyándose en páginas de empleo específicas para su industria, afirma Mark Bartz, cofundador de Executive Careers Inc., una firma deconsultoría laboral y curricular.

Asimismo, las compañías están actualizando sus sitios web corporativos para que los candidatos con un interés concreto en una empresa puedan enviar directamentesus currículos.

Y también, con mayor frecuencia, los solicitantes presentan sus currículos para una clase de trabajo más que para una oferta determinada, agrega Ginny Gómez, vicepresidente degestión de productos en Peopleclick, empresa dedicada al reclutamiento y selección de personal.

Cuando se publica una vacante, Recursos Humanos examina electrónicamente los currículos buscando palabrasclave que ayuden a encontrar candidatos interesantes, explica Bartz. (Lee el Secreto 2 sobre cómo hacer que tu currículo sobresalga.)

Si acudes a un sitio web corporativo para presentar tucurrículo, es posible que te hagan una serie de preguntas diseñadas para darle al empleador una idea aproximada de tu personalidad y si ésta es adecuada para el trabajo que buscas, también sirven para probartus habilidades de publicista.

"Las preguntas son un componente esencial en las estrategias de reclutamiento de las empresas, sabiendo esto, los candidatos deben estar conscientes de que al nocontestar una evaluación se están autoexcluyendo de la selección," afirma Gómez.



Secreto 2: Haz que deseen conocerte

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