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Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA
La planeación de recursos humanos trata de anticipar la cantidad y calidad de los recursos humanos que serán necesarios en las diversas categoríasde empleo de la organización. En este sentido existen una serie de modelos, basados la mayoría en una serie de aspectos operacionales como la producción, expansión, tecnología, etc.
Según citaChiavenato estos son algunos modelos de planificación de recursos humanos:
Método de planificación de la Standard Oil: Se selecciona un factor estratégico para cada área funcional de la empresa, que afectelas necesidades de mano de obra. Luego se determinan los niveles históricos y futuros de ese factor estratégico y los niveles históricos de mano de obra funcional. Finalmente se correlacionan ambosniveles y históricos y con base en la proyección del factor estratégico se determinan las necesidades futuras de recursos humanos.
Haire: Determina el flujo de personas hacia adentro, a través y haciafuera de la organización. La verificación de ese flujo permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la empresa. Este modelo permite predecir cuánto personal debe seradmitido para mantener la estabilidad del sistema. Se puede usar con el objeto de medir el efecto de algunas contingencias como la política de promociones o bien para el análisis del planeamiento de carrerasen la organización.
Sikula: Este modelo es más amplio que el de Haire, ya que incorpora al análisis otras variables como el volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta ybúsqueda y planeamiento de carreras. En el modelo deben incluirse los objetivos de la organización, la planeación de la organización, la auditoría de recursos humanos, previsión de recursos humanos, yprogramas de acción.
Modelos de planeamiento de Recursos Humanos
El planeamiento de recursos humanos es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para alcanzar los...
La planeación de recursos humanos trata de anticipar la cantidad y calidad de los recursos humanos que serán necesarios en las diversas categoríasde empleo de la organización. En este sentido existen una serie de modelos, basados la mayoría en una serie de aspectos operacionales como la producción, expansión, tecnología, etc.
Según citaChiavenato estos son algunos modelos de planificación de recursos humanos:
Método de planificación de la Standard Oil: Se selecciona un factor estratégico para cada área funcional de la empresa, que afectelas necesidades de mano de obra. Luego se determinan los niveles históricos y futuros de ese factor estratégico y los niveles históricos de mano de obra funcional. Finalmente se correlacionan ambosniveles y históricos y con base en la proyección del factor estratégico se determinan las necesidades futuras de recursos humanos.
Haire: Determina el flujo de personas hacia adentro, a través y haciafuera de la organización. La verificación de ese flujo permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la empresa. Este modelo permite predecir cuánto personal debe seradmitido para mantener la estabilidad del sistema. Se puede usar con el objeto de medir el efecto de algunas contingencias como la política de promociones o bien para el análisis del planeamiento de carrerasen la organización.
Sikula: Este modelo es más amplio que el de Haire, ya que incorpora al análisis otras variables como el volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta ybúsqueda y planeamiento de carreras. En el modelo deben incluirse los objetivos de la organización, la planeación de la organización, la auditoría de recursos humanos, previsión de recursos humanos, yprogramas de acción.
Modelos de planeamiento de Recursos Humanos
El planeamiento de recursos humanos es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para alcanzar los...
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