Contratación Subterranea

UNA FORMA DIFERENTE DE SELECCIÓN DE TALENTOS
“CONTRATACIÓN SUBTERRÁNEA ”

Los autores Wills y Carpio, exponen la relación entre las organizaciones y los individuos como recíproca es decir que lasorganizaciones determinan el entorno externo del individuo, mientras que el individuo determina el ambiente interno de la organización, esto lo argumentan partiendo de las premisas propias en eltratado “sacral” de los recursos humanos, pero bajo una interpretación culturalizada en sentido latino de “contratación subterránea”. De igual manera hacen una exposición de las formas de reclutamiento, esuna triada conceptual bajo los diferenciadores de la espontaneidad, la recomendación y lo subterráneo, donde el primero parte de la condición laboral del sujeto; el segundo, depende del grado devinculación social entre los individuos y el tercero subyace como una práctica propia de unidades cerradas de selección en especial a nivel gerencial y que convergen al fin de cuentas en círculos viciososde reclutamiento no efectivos. Continuando con el concepto objeto de estudio – contratación subterránea -, este apropia matices de carácter subjetivo, pues dependen de la organización debido a suexclusividad y exigencias del cargo a suplir, llegando con ello a generar especulación en el medio pero con la certeza de tener al “ungido”, preparado a nivel de selección. Esto último no redunda enconcordancia a las capacidades actitudinales, ni aptitudinales del individuo frente a las exigencias del cargo, pues además conlleva una carga elevada en elementos culturales de filiación parental,ideológica y/o regional, entre otras.
Ahora, y después de este breve análisis es menester argüir que los elementos de la contratación subterránea pueden ser positivos en cuanto a que el individuo no tieneque pasar por procesos selectivos engorrosos y discriminatorios, pero es negativo en cuanto a que cierra posibilidades reales de eficiencia y efectividad para el ente económico que contrata, ya que...