Contratacion contingente trabajadores extranjeros

III SIMPOSIO INTERNACIONAL DE INMIGRACIÓN. LA CONTRATACIÓN EN ORIGEN: PROGRAMAS DE CONTRATACIÓN DE INMIGRANTES

SELECCIÓN EN ORIGEN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS MC DONALDS 2005-2007

Rafael Moreno Herguezábal Consultor de Recursos Humanos Responsable Gestión del Contingente Mc Donalds Sistemas de España, Inc

Madrid, 27 de marzo de 2009

Índice General:

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Realidades macroeconómicasen España ( 2005-2007) Diferentes modos de contratación en origen: ¿Por qué el contingente? Oferta de trabajo Mc Donalds Perfil requerido Consideraciones previas. o o o Responsabilidad social corporativa Desconocimiento países de origen y sus nacionales Tramites de contingente

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Dificultades encontradas: o o o Previas a la selección En el país de origen En el país de destino

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oDesconocimiento del medio de los trabajadores e integración. . Éxitos y experiencias positivas. o o o o Cumplimiento de objetivos de la contratación Gestión Secretaria de Estado de Inmigración española. Apoyo institucional de alto nivel en países de origen Historias de integración y proyectos de vida cumplidos.

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Consecuencias de llamarse Mc Donalds en el proceso de contratación de extranjeros. Elcontingente hoy en día: Perspectivas pasadas, presentes y futuras.

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SELECCIÓN EN ORIGEN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS MC DONALDS 2005-2007

Rafael Moreno Herguezábal Consultor de Recursos Humanos Responsable Gestión del Contingente Mc Donalds Sistemas de España, Inc

Realidades macroeconómicas en España 2005-2007.•Problemas para encontrar trabajadores nacionales: •Expectativas cada vezmas altas de los trabajadores nacionales. •Rechazo de empleos en sectores de hostelería, limpieza, construcción, agricultura. •Bajas tasas de natalidad • 6-7 % tasa de desempleo en Madrid, Cataluña, Baleares. •Gran número de restaurantes y competidores con altos niveles de rotación de empleados. •Evolución extranjeros en España respecto a población activa: •1998: 1,5 % •2006: 8,8 % •2015: 19 % (previsiones) •Crecimiento económico constante ( expectativas 2005). • 2013: se alcanzaría el pleno empleo • 2015: déficit de 800.000 puestos de trabajo. Como consecuencia de la falta de mano de obra en el sector de la hostelería a nivel nacional y de la dificultad de encontrar perfiles adecuados para trabajar en nuestros restaurantes, Mc Donalds Sistemas de España. Inc. y gran parte de susfranquiciados decidieron en 2005 utilizar las herramientas que para contratación en origen pone a nuestra disposición el ordenamiento jurídico español. Destacar que había un gran número de extranjeros en España sin los correspondientes permisos de trabajo y a los que no se podía contratar por este motivo. En este grupo se encontraban personas que habían sido reagrupadas y que tenían permiso de residenciapero no de trabajo (cónyuge e hijos principalmente) y personas sin permiso ni de residencia ni de trabajo. Estábamos hablando de cientos de miles de personas en edad y con capacidad para trabajar y a los que no podíamos contratar. Nuestras expectativas de crecimiento eran cada vez mayores con nuevas aperturas de restaurantes programadas para los años siguientes por lo cual era absolutamentenecesario tener suficiente mano de obra para las nuevas aperturas y también por la cada vez mayor dificultad de encontrar perfiles adecuados para desarrollar políticas de Recursos Humanos ( reclutamiento, selección, desarrollo, formación, etc..) absolutamente necesarias para continuar con los estándares de calidad de servicio que nuestra Marca requiere para satisfacer a nuestros clientes y continuarsiendo lideres en el sector. Ante esta disyuntiva y para evitar frenar nuestro crecimiento y evitar que los 370 restaurantes que teníamos en ese momento no tuvieran plantilla suficiente nos planteamos la posibilidad de contratar en origen a pesar de las reservas y miedos lógicos de adentrarse en un mundo totalmente desconocido. Nuestro negocio necesitaba de un número creciente de trabajadores...