Contratacion Exitosa

Contratación de profesionales de éxito: Un Proceso-
Objetivos Múltiples
Culinary leyenda dice que la prueba de un buen cocinero es la tortilla-un simple par de ingredientes
magistralmente preparado para dar el plato perfecto. Lo mismo podría decirse de la contratación en profesional
empresas, un servicio de proceso que puede parecer obvio y bastante sencillo para un observador externorequiere que los ingredientes adecuados, las herramientas adecuadas y condiciones, el momento adecuado, y una gran cantidad de habilidad
para producir éxito. Y, por supuesto, el producto tiene que satisfacer plenamente su consumidor.
Aunque no existe una receta única para la contratación de profesionales de éxito, nuestra investigación ha descubierto
algunas comunes (y no tan comunes) las mejoresprácticas utilizadas por algunos de los más respetados de la actualidad
empresas de servicios profesionales. Esta nota resume los procedimientos citados, y se pone a analizar las razones
para su éxito. Reconocemos que las empresas de servicios profesionales (PSF) se diferencian de los tradicionales
corporaciones de manera importante, por lo que nos centramos en las formas en que la contratación porPSF se distingue
de la contratación de las empresas típicas.
Nuestra investigación sugiere que la contratación es un proceso de múltiples etapas con objetivos múltiples, de hecho, las empresas que
equiparar "contratación" simplemente con "entrevistar" a perder una gran oportunidad para avanzar en otros objetivos estratégicos
y muchas veces cometen errores costosos. Aunque una estrategia decontratación sonido hace que sea posible para que las empresas
lograr múltiples objetivos que se refuerzan mutuamente, una estrategia fallida puede socavar una empresa a largo plazo
objetivos. Uno de los mayores problemas es la falta de alineación entre los objetivos (explícitos o implícitos) que
las empresas tratan de lograr en las diferentes etapas del proceso de contratación. Para ayudar a lasempresas a prever y remediar esta
problema, esta nota se destacan posibles compensaciones y desconexiones que pueden surgir en cada etapa de la
procesar y también con el tiempo.
Además de revisar las literaturas relevantes académicos y de gestión, para esta investigación
han entrevistado a profesionales de cara al cliente, especialistas en recursos humanos, y altos ejecutivos a través decontabilidad, consultoría en administración, derecho, ingeniería de diseño y empresas de búsqueda de ejecutivos. En esta nota
pone de relieve las mejores prácticas y enfoques novedosos, y asume que el lector tiene un poco de fundamental conocimiento de las prácticas de contratación básicos.
Este documento está autorizado para uso exclusivo de Samuel Rodríguez en ESI - Guatemala hasta marzo de 2013.Copiar o
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411-028 contratación de profesionales exitosos: Un proceso de múltiples metas de
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Defina sus Metas
En un mercado cada vez más competitivo, manteniendo una ventaja estratégica y una fuerte
cultura corporativa requiere de primera categoría talento que genera ideas innovadoras para losclientes y proporciona
servicio al cliente excepcional.
El primer paso crítico para asegurar un proceso de contratación fructífero es tomar conciencia de los múltiples objetivos que pueden y deben ser abordados durante el proceso, y para definirlos específicamente para las necesidades de su empresa. Más allá de la selección de personal, un proceso de contratación con éxito permite a los candidatos aconstruir
conexiones con posibles futuros colegas, aumenta la diversidad de talentos de la empresa, y
mejora la reputación de la empresa. Cada uno de estos objetivos se conecta a los desafíos particulares que los empresas de servicios profesionales se enfrentan en la contratación de su talento y nos expandimos en ellos, a su vez, más adelante.
Conexiones En primer lugar, muchas empresas de...