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Una empresa es una comunidad, no una máquina
Muchos jefes consideran que su empresa es una máquina repleta de engranajes encarnados en empleados y, en consecuencia, crean estructuras rígidas con normas poco flexibles, explica James. Los buenos jefes conectan a su equipo a través de un objetivo comúnPero los jefes de éxito ven a su empresa como una colección de esperanzas y sueños individuales,todos conectados por un objetivo o una meta común que los supera como individuos. Ellos inspiran y motivan a los empleados para que se apliquen y se dediquen al éxito propio y al de sus compañeros y,por lo tanto, a la buena marcha de la comunidad y la empresa en general.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/1445567/0/ocho-consignas-deberia/seguir-jefe/excelente/#xtor=AD-15&xts=467263. La motivación nace de la visión, no de miedo
El buen jefe motiva a su gente potenciando su capacidad para ver un futuro mejor y haciéndoles sentir que serán parte de élLa tendencia de muchos jefes a transmitir a sus empleados el miedo de que si no son competentes se enfrentarán "al ridículo, el despido o la pérdida de privilegios" no conduce a nada positivo, según argumenta James. Tantoempleados como directivos terminan por sentir miedo a tomar decisiones arriesgadas en esta dinámica, evitando lo que supone el quid de todo negocio. El buen jefe, por el contrario, motiva a su gente potenciando su capacidad para ver un futuro mejor y haciéndoles sentir que serán parte de él. Así, los empleados trabajarán más duro porque creen en los objetivos de la organización, disfrutan de lo queestán haciendo y saben que van a compartir las recompensas.

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De una buena estrategia de reclutamiento depende que la empresa cuente con las personas indicadas para realizar el trabajo. Y si ésta no logra ser exitosa, la empresa tiene mucho que perder, sobretodo cuando se trata de una Pyme, donde cada empleado es clave para su óptimo funcionamiento.
Una mala contratación implica pérdida de tiempo y dinero. En Estados Unidos, el Departamento del Trabajo estima que una mala contratación cuesta a las empresas alrededor del 30% del salario anual del empleado. Esto aún es más problemático para una Pyme cuando es más complejo invertir en el reclutamientode capital humano.
Si bien cada profesión en el mundo laboral requiere conocimientos distintos, existen capacidades y habilidades con las que todo profesional debe contar para desempeñarse con éxito en una Pyme. Toma nota de las cinco principales:
Manejo del trabajo bajo presión. Una Pyme es muy cambiante y necesita adaptarse rápidamente a los nuevos retos que se le presentan diariamente, por loque es importante contar con personal que sea capaz de dar buenos resultados en un ambiente dinámico y bajo presión.
Autoaprendizaje. Es una habilidad muy valorada en estos tiempos, en especial en una Pyme, debido a que significa que el empleado es maduro y tiene capacidad de análisis y respuesta, así como de aprender sin absorber mucho tiempo de otros colaboradores o del mismo jefe.Planificación. Saber organizar sus acciones -a corto, mediano, o largo plazo- es indispensable en un empleado de una Pyme. Esto se aplica a cualquier puesto de trabajo y circunstancias particulares. Lo que nunca se debe hacer es actuar sin pensar.
Multi-funcionalidad. Éste es uno de los rasgos más relevantes que el trabajador moderno en una Pyme debe poseer. El empleado actual debe estar capacitado paralaborar en cualquier segmento de la empresa y saber llevar a cabo las tareas que se le exijan o se le presenten en algún momento determinado.

Integración de la tecnología. La informática se ha convertido en la ciencia auxiliar para todas las áreas del conocimiento y cada día tiene mayor importancia en el manejo y organización de la información. Además, cada empresa maneja software específicos,...