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 DISEÑO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a un Sistema de significado compartido entre sus miembros y que distinguea una Organización de las otras.
Este sistema contiene un grupo de Características clave que la organización valora.
CULTURA Y SUBCULTURA
Cultura dominante.- Expresa los valores centrales que soncompartidos por la mayoría de los miembros de la organización.
Valores centrales.- Son los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Subculturas.- Miticulturas dentrode la organización, que generalmente se definen por las designaciones departamentales y/o por la separación geográfica.
Cultura fuerte.- Cultura en que los valores centrales se sostienen conintensidad y se comparten ampliamente.
Una cultura organizacional fuerte favorece la consistencia en el comportamiento. En este sentido se reconoce que ésta pueda actuar como sustituto de la formalización.FUNCUIONES DE LA CULTURA
Tiene un papel de definición de fronteras.
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
Facilita la generación de un compromiso, más grande que elinterés personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.PROCESO ADMINISTRATIVO





ELEMENTOS DE DISEÑO

1. ESPECIALIZACION DE TRABAJO: Lo más importante es empezar a definir las tareas de cada persona.
2. DEPARAMENALIZACION: dividir lasespecializaciones de trabajo.
3. CADENA DE MANDO:

a) Autoridad: la sumatoria de derecho, que le da a un gerente, le da un derecho formal, supervisar, comandar

b) Responsabilidad: obligación que tiene unapersona desarrollar su trabajo

c) Unidad de mando: implica q un subordinado debe reportar a un solo jefe

4. TRAMO DE CONTROL: un jefe puede supervisar a varios personales de manera eficiente
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