Contrato 1
Páginas: 45 (11144 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
Contenido
Introducción 2
Concepto de Recursos Humanos 3
Concepto de Planeación de Recursos Humanos 9
Oferta y demanda de Recursos humanos 10
Elementos de la Planeación de Recursos Humanos 10
Equilibrio entre los factores de oferta y demanda 14
Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos. 15
Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de recursos humanos. 19
Mercado detrabajo y de Recursos Humanos. 24
La empresa como Institución 25
El elemento humano en la empresa 26
La reforma laboral y la recesión económica. 29
Definición de empresa multinacional. 30
Características de una empresa internacional 31
Características esenciales. 32
La burbuja financiera y su posterior estallido. 37
Preocupación de los sindicatos 43
Una burbuja es creada por compradores irracionales.45
La estrategia competitiva 48
Conclusión. 54
Justificación
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio debido a esto se realizó la presente asesoría con el fin de que la empresa CONSORCIO EMPRESARIAL SAC, S.A. DE C.V. tome en cuenta que es importante contar con dicha planeación parapoder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado .
Introducción
En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos,nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizanempresarios con una visión emprendedora, para las empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos, para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la empresa.
La Planeación de los Recursos Humanos (PRH), requiere unaconsiderable inversión de tiempo, personal y presupuesto. En el caso de las empresas pequeñas, la utilidad que se obtiene de esa información probablemente no justifica la puesta en marcha y operación de un programa completo de Recursos Humanos.
Las empresas medianas y grandes utilizan cada vez más esta planeación como forma de obtener mayor efectividad en el logro de sus metas.
La Planeación deRecursos Humanos por el departamento de Personal constituye un esfuerzo para conocer las necesidades actuales y futuras de la empresa, así como las fuentes actuales y futuras de nuevos empleados. Gracias a su trabajo de previsión de los factores que influyen en la demanda de recursos humanos, los Administradores de personal pueden establecer planes a corto y largo plazo.
EL PAPEL DEL PERSONAL EN LAEMPRESA
El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos (RH) es ayudar a las personas y a las empresas a lograr sus metas. En el curso de su labor, los departamentos de Recursos Humanos enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la empresa y de la sociedad. La administración de los Recursos Humanos enfrenta nuevos retos a causa de la crecientediversidad de la fuerza de trabajo. Los departamentos de administración de Recursos Humanos enfrentan también el considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevas condiciones fuerzan a muchas empresas a proceder a una revisión fundamental de su legislación en materias laborales. Con este marco de referencia, el departamento de RH debe contribuir a que la empresa alcance sus...
Contenido
Introducción 2
Concepto de Recursos Humanos 3
Concepto de Planeación de Recursos Humanos 9
Oferta y demanda de Recursos humanos 10
Elementos de la Planeación de Recursos Humanos 10
Equilibrio entre los factores de oferta y demanda 14
Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos. 15
Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de recursos humanos. 19
Mercado detrabajo y de Recursos Humanos. 24
La empresa como Institución 25
El elemento humano en la empresa 26
La reforma laboral y la recesión económica. 29
Definición de empresa multinacional. 30
Características de una empresa internacional 31
Características esenciales. 32
La burbuja financiera y su posterior estallido. 37
Preocupación de los sindicatos 43
Una burbuja es creada por compradores irracionales.45
La estrategia competitiva 48
Conclusión. 54
Justificación
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio debido a esto se realizó la presente asesoría con el fin de que la empresa CONSORCIO EMPRESARIAL SAC, S.A. DE C.V. tome en cuenta que es importante contar con dicha planeación parapoder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado .
Introducción
En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos,nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizanempresarios con una visión emprendedora, para las empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos, para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la empresa.
La Planeación de los Recursos Humanos (PRH), requiere unaconsiderable inversión de tiempo, personal y presupuesto. En el caso de las empresas pequeñas, la utilidad que se obtiene de esa información probablemente no justifica la puesta en marcha y operación de un programa completo de Recursos Humanos.
Las empresas medianas y grandes utilizan cada vez más esta planeación como forma de obtener mayor efectividad en el logro de sus metas.
La Planeación deRecursos Humanos por el departamento de Personal constituye un esfuerzo para conocer las necesidades actuales y futuras de la empresa, así como las fuentes actuales y futuras de nuevos empleados. Gracias a su trabajo de previsión de los factores que influyen en la demanda de recursos humanos, los Administradores de personal pueden establecer planes a corto y largo plazo.
EL PAPEL DEL PERSONAL EN LAEMPRESA
El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos (RH) es ayudar a las personas y a las empresas a lograr sus metas. En el curso de su labor, los departamentos de Recursos Humanos enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la empresa y de la sociedad. La administración de los Recursos Humanos enfrenta nuevos retos a causa de la crecientediversidad de la fuerza de trabajo. Los departamentos de administración de Recursos Humanos enfrentan también el considerable reto de los cambiantes entornos legales porque las nuevas condiciones fuerzan a muchas empresas a proceder a una revisión fundamental de su legislación en materias laborales. Con este marco de referencia, el departamento de RH debe contribuir a que la empresa alcance sus...
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