Contrato De Administración

EL ÉXITO DE LA IMPLANTACIÓN: Depende de la forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades.
Chandler, analizó el crecimiento y desarrollo de 70 empresas más grandes. Llego a laconclusión de que la estructura de la organización seguía la estrategia de crecimiento de la empresa y la reflejaba.
ETAPAS DE DESARROLLO: 1. De la estructura de la unidad. 2. A la estructura funcional.3. A la estructura pluri-divisional.
ETAPAS PARA CRECIMIENTO: 1. Integración vertical: ampliar el alcance de las operaciones de una organización mediante la adquisición de un proveedor odistribuidor. 2. Organización funcional: una forma de departamentalización en la que todo el mundo se dedica a una actividad funcional. 3. Empresa pluri-divisional: una organización que se ha expandido adiferentes industrias y que ha diversificado sus productos.
CATEGORIAS DE LA MATRIZ: 1. Categoría de interrogantes: un negocio que tiene una preparación pequeña en un mercado que crece con rapidez puedeser una empresa incierta y costosa. 2. Cat. de estrella: con una gran participación relativa del mercado, en un mercado que crece con rapidez, ser bastante rentable, seguir invirtiendo. 3. La vaca deefectivo: con una participación grande en un mercado con crecimiento lento rentable y fuente de excedentes de efectivos. 4. El perro: participación relativamente escasa en el mercado, estancado olento, es una usuaria o generadora moderada de dinero. 5. Secuencia del éxito: implica invertir dinero de las vacas de dinero y los perros con más éxito.
5 Fuerzas de la estrategia corporativa: enfoquepara una estrategia corporativa es el modelo de las “5 fuerzas” de Porter. La capacidad de una organización para competir en un mercado, esta determinada por los recursos técnicos y económicos de laorganización.
Las 5 Fuerzas según Porter: 1. Amenaza de nuevas entradas. 2. Poder de negociación de los compradores (clientes). 3. Poder de negociación de los proveedores. 4. Amenaza de productos...