Contrato de agencias

EL PROBLEMA DE AGENCIA
Se habla de situación o contrato de agencia siempre que existe un contrato de ocupación en el que una persona (Principal) encarga a otra (Agente) la gestión de una actividad o de una unidad económica, dejándole autonomía en la toma de decisiones, y aceptando el agente actuar defendiendo los intereses del principal.
El problema de agencia es una versión de la lógica ylegítima diferencia de intereses que se da entre el empleador y el empleado: el primero está interesado generalmente en obtener un cierto rendimiento y pagar por él la retribución mínima que sea aceptable para el empleado (y por las leyes), mientras que el empleado estará interesado normalmente en obtener la máxima retribución por las horas que tenga que dedicar, y a minimizar el esfuerzo a desarrollardurante dichas horas. Dicho de forma simplificada, dada una retribución fija, el empleado/agente estará generalmente interesado en minimizar la jornada efectiva y la intensidad del esfuerzo que dedica a su gestión, por la sencilla razón de que, de este modo, mejora su utilidad o renta total, entendida como la suma de su renta monetaria (el salario) más la no-monetaria. (Obsérvese que su renta nomonetaria está directamente relacionada con su calidad de vida en el trabajo). Del mismo modo observamos como en muchas ocasiones los directivos (empleado) no buscan las mismas finalidades que los accionistas (empleadores). A veces se observa que en el seno de una unidad interna se generan objetivos propios, no necesariamente limitados o ligados a los intereses de la persona que la dirige o alos de su equipo directivo. Se trata de “objetivos departamentales”, que a menudo son parcialmente contradictorios con el objetivo general de la unidad superior.
En muchos casos se observa que los departamentos centrales de las grandes empresas tienden con el tiempo a dotarse de personal en exceso, y a tratar de conseguir que se les aprueben presupuestos de gastos más bien holgados cuando noexagerados; todo ello para poder así cumplir con más facilidad con sus funciones dentro de la empresa, negligiendo, sin embargo, los efectos que esto pueda tener sobre el resto de la empresa.

PROBLEMAS DE AGENCIA ASOCIADOS AL SISTEMA BANCARIO ESPAÑOL
En este trabajo, nuestro objetivo fundamental, es analizar situaciones de la banca española en las que se dan problemas de agencia. Para ello,analizamos una serie de acciones y movimientos en distintos bancos que han ocasionado dicho problema. Los bancos ante las pérdidas por la crisis han caído en capitalización bursátil, lo que quiere decir que sus accionistas han perdido dinero. Ante esto reducen gastos y amplían capital para salir de la misma. La toma de decisiones para reducir gastos repercuten sobre los distintos agentes.
En primerlugar vamos a explicar el problema ocurrido con Banco Popular en el primer trimestre de 2009. Cerrando oficinas y despidiendo gente. En concreto, el banco cerró entre enero y marzo 70 oficinas y ha prescindido de 74 empleados. La comparativa es mayor si se analiza de forma interanual, ya que en este periodo la entidad presidida por Ángel Ron eliminó 82 La causa de este cierre masivo de sucursales esel empeoramiento de la situación económica que produce una gran volatilidad e incertidumbre en los créditos de riesgo, según el banco, que ha sumado 175 millones de euros en provisiones extraordinarias, a las que se han sumado 259 millones de provisiones ordinarias.
No obstante, además de los problemas coyunturales de crisis económica, no debemos olvidar que es muy común el hecho de que, enocasiones, algunos directivos no busquen el mismo fin que los accionistas. Pero, ¿por qué decimos esto?
Quizá, el hecho de que algunas empresas y, concretamente, en este caso referentes al sector bancario lleven a cabo estas decisiones empresariales pueden ser resultado de una no correcta política empresarial por parte de los dirigentes. Así, en ocasiones, ciertos directivos buscarán lo mejor...