Contrato de consultoria
Páginas: 19 (4531 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2011
UIA
Curso Legislación Mercantil
Contrato de Consultoría
Septiembre 2010
Índice
Abstract…………………………………………………………………………- 3
Objetivos………………………………………………………………………...-3
Panorama Actual de la consultoría…………………………………………..-4
Concepto y Finalidad del contrato……………………………………………-4
Terminología de las Partes……………………………………………………-5
Límites de la consultoría………………………………………………………-6
Atipicidadcontractual, la praxis y dificultades de la tipificación Jurídica….-7
Clasificaciones de la consultoría……………………………………………...-8
Clausulas………………………………………………………………………..-9
Obligaciones de la consultora………………………………………………..-10
Contrato de consultoría y propiedad intelectual e industrial……………….-11
Obligación de Brindar información aclaratoria y complementaria……….. -12
Contrato de Consultoría y JointVenture…………………………………….-13
Buena fé, deber y lealtad entre ambas partes………………………………-13
Estipulaciones de practica en los Contratos………………………………..- 14
Plazo del contrato………………………………………………………………-14
Colaboración que la consultante debe prestar…………………………….. -15
Responsabilidad de las partes……..…………………………………………-15
Consultancing enginerreing………………………………………………….. -16
Naturaleza Juridica delcontrato………………………………………………-17
Conclusiones……………………………………………………………………-18
Bibliografía………………………………………………………………………-19
Anexos ( 2 tipos de contratos)………………………………………………..-20
INTRODUCCION
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar ydefinir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, KnowHow y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan enun verdadero consultor interno.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como una profesión,” la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda” (Kubr,1994[1]).
La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esasformas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
Palabras Claves: Profesional, Servicio, Informe
Objetivo general
➢Comprender que es un Contrato de Consultoría, su naturaleza y cuáles son las tipificaciones Legales de estos en el mundo actual.
Objetivos específicos
➢ Investigar la existencia de alguna legislación nacional para este contrato
➢ Analizar las responsabilidades, deberes y limitaciones de las partes contractuales
PANORAMA ACTUAL DE LA CONSULTORIA
UN POCO DE HISTORIA
A la genialidadtemprana empírica e imaginativa del mundo antiguo se fue incorporando gradualmente el progreso de la tecnología, cuyo impulso decisivo y cuyo soporte científico adquirió magnitud con la revolución industrial a mediados del siglo XIX.
Gradualmente también, a la genialidad temprana individual se sumó la difusión de las especializaciones, y así al afirmarse el siglo XX comenzaron a consolidarse...
Curso Legislación Mercantil
Contrato de Consultoría
Septiembre 2010
Índice
Abstract…………………………………………………………………………- 3
Objetivos………………………………………………………………………...-3
Panorama Actual de la consultoría…………………………………………..-4
Concepto y Finalidad del contrato……………………………………………-4
Terminología de las Partes……………………………………………………-5
Límites de la consultoría………………………………………………………-6
Atipicidadcontractual, la praxis y dificultades de la tipificación Jurídica….-7
Clasificaciones de la consultoría……………………………………………...-8
Clausulas………………………………………………………………………..-9
Obligaciones de la consultora………………………………………………..-10
Contrato de consultoría y propiedad intelectual e industrial……………….-11
Obligación de Brindar información aclaratoria y complementaria……….. -12
Contrato de Consultoría y JointVenture…………………………………….-13
Buena fé, deber y lealtad entre ambas partes………………………………-13
Estipulaciones de practica en los Contratos………………………………..- 14
Plazo del contrato………………………………………………………………-14
Colaboración que la consultante debe prestar…………………………….. -15
Responsabilidad de las partes……..…………………………………………-15
Consultancing enginerreing………………………………………………….. -16
Naturaleza Juridica delcontrato………………………………………………-17
Conclusiones……………………………………………………………………-18
Bibliografía………………………………………………………………………-19
Anexos ( 2 tipos de contratos)………………………………………………..-20
INTRODUCCION
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar ydefinir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como “agente de cambio”, implica la transferencia de conocimientos, KnowHow y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan enun verdadero consultor interno.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como una profesión,” la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda” (Kubr,1994[1]).
La consultoría organizacional se practica de muchas formas diferentes, Esasformas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como validos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
Palabras Claves: Profesional, Servicio, Informe
Objetivo general
➢Comprender que es un Contrato de Consultoría, su naturaleza y cuáles son las tipificaciones Legales de estos en el mundo actual.
Objetivos específicos
➢ Investigar la existencia de alguna legislación nacional para este contrato
➢ Analizar las responsabilidades, deberes y limitaciones de las partes contractuales
PANORAMA ACTUAL DE LA CONSULTORIA
UN POCO DE HISTORIA
A la genialidadtemprana empírica e imaginativa del mundo antiguo se fue incorporando gradualmente el progreso de la tecnología, cuyo impulso decisivo y cuyo soporte científico adquirió magnitud con la revolución industrial a mediados del siglo XIX.
Gradualmente también, a la genialidad temprana individual se sumó la difusión de las especializaciones, y así al afirmarse el siglo XX comenzaron a consolidarse...
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