Contrato De Trabajo

DuocUC
Subdirección Académica

PSICOLOGÍA
LABORAL
Profesor: Oscar Sotomayor Duarte

CONTENIDOS

• Relación entre Necesidades,
Motivación e Incentivos.

RELACIÓN ENTRE NECESIDADES,
MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
 La

MOTIVACIÓN es una energía presente en el
interior de cada persona, estimulada por un
elemento externo o bien por un plan u objetivo
personal.

 Una

de lascategorías de motivación más eficaces
son las NECESIDADES.

A

continuación veremos ejemplos de formas
específicas en que estos elementos se encuentran
presentes y relacionados en las organizaciones.

1.- NECESIDADES BÁSICAS Y
REMUNERACIONES
 Para

nadie es misterio que las personas trabajan
por dinero, de hecho es la causa principal por la
cual una persona busca trabajo.

 Tenerlopresente nos otorgará una visión diferente
de la gestión en las organizaciones, puesto que
consideraremos
en
primer lugar
que
la
remuneración será un derecho del colaborador, y
por lo tanto su disponibilidad en las fechas
convenidas o las modalidades simplificadas de
recibirla, incrementarán la motivación proveniente
de este incentivo estable y por lo tanto, elevará la
productividad.2.- NECESIDADES DE SEGURIDAD Y
BENEFICIOS
 Todas

las personas precisan sentirse seguras
física y emocionalmente.

 En

las organizaciones, velar por el cumplimiento y
el incremento de los beneficios de los
colaboradores constituirá un incentivo estable,
favoreciendo el óptimo desempeño.

3.- EL EQUIPO DE TRABAJO COMO
FUENTE DE INCENTIVO
 Las

necesidades sociales deafiliación y
reconocimiento se relacionan directamente con
la sensación de pertenencia a un Equipo de
Trabajo.

A

partir de la convivencia cotidiana se generan
lazos afectivos y sistemas de higiene de equipos
que velarán por la satisfacción de los
colaboradores.

4.- LOS ASCENSOS, PROMOCIONES Y LA
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO,
AUTORECONOCIMIENTO Y

AUTORREALIZACIÓN
 El

ascensoes un incentivo esporádico de baja
frecuencia, pero de gran impacto en la vida del
colaborador.

 Hará

que su autoestima se vea incrementada, su
valor personal se verá traducido al despliegue de
nuevas capacidades y una fuerte renovación de su
compromiso con las nuevas tareas asignadas, así
como se vera fortalecido su compromiso con los
objetivos organizacionales.

CONTENIDOS
•Liderazgo
liderazgo

y

teorías

sobre

• Tipos
de
liderazgos
características de los líderes

y

LIDERAZGO Y TEORÍAS SOBRE
LIDERAZGO

DADO QUE EL LIDERAZGO ES UN FENÓMENO
HUMANO, HA SIDO DEFINIDO DE DIVERSOS
MODOS:


La versión Nº22 del Diccionario de la Real
Academia Española de la Lengua, define el
liderazgo como una “Situación de superioridad en
que se halla unaempresa, un producto o un sector
económico, dentro de su ámbito”.



Davis y Newstrom lo definen como “El proceso de
influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos”.

DADO QUE EL LIDERAZGO ES UN FENÓMENO
HUMANO, HA SIDO DEFINIDO DE DIVERSOS
MODOS:


Desde el punto de vista de la psicología se le
puede comprender como un conjunto de
cualidadesde la personalidad de un individuo, que
favorecen la guía y control sobre otros.



Chiavenato lo define como “La influencia
interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos
específicos”.

ELEMENTOS DEL LIDERAZGO
Los elementos comunes a las definiciones
precedentes podrían resumirse en que loslíderes, ya
sean personas u organizaciones, tienen en común los
siguientes aspectos:


Existe una posición de superioridad ante otros,
basada en la eficiencia.



Presenta una gran participación de la comunicación
en su despliegue.



Se configura como un modelo a seguir.



Conoce sus objetivos y se dirige sin distracciones
hacia ellos.

TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO...