Contrato

CONTRATO DE ASEOINDUSTRIAL DE PLANTA CONCENTRADORA, CHANCADO, OXIDO
“El Aseo en las Industrias mejora el entorno entregando calidad de vida a los trabajadores, crea comodidad, mantiene una buenasalud y aumenta la satisfacción de las personas”

ORGANIZACIÓN ACTUAL:
* En los 3 Contratos se maneja una estructura de similares características con un administrador de contrato, supervisorgeneral, supervisor de terreno, APR, operadores y operario.-
* El único contrato que cuenta con Equipos asociados es el de la Concentradora. En los otros 2 contratos se cuenta con operadores que operanlos Equipos cedidos por Collahuasi.-
* Todos los contratos cuentan con vehículos para el transporte de personal y herramientas a las diferentes áreas de trabajo.-
* Luego de entrevistarme conel Gerente del Contrato, los Administradores, Sup. Generales, Supervisores, Operarios, Administradores de parte de Collahuasi, Superintendentes y Gerentes de las 3 áreas donde desarrollamos nuestrasactividades las conclusiones son las siguientes.-

ORGANIGRAMA ACTUAL

CONCLUSIONES:
* La estructura de ProCleanMG es muy solida. Hay una posición o rol que hoy no se realiza y no existeformalmente que es la de Planificación y seguimiento de las tareas y equipos. Creo que este es un buen punto para plasmar en la nueva propuesta.-

* Hoy la estructura está muy abocada en el día a día yno hay una visión general de los 3 contratos ni una sinergia entre los mismos. Este punto es de suma importancia debido a que los 3 Gerentes me trasmitieron se que se está buscando un contrato enforma transversal. Hoy maquinarias consta de un Supervisor con Operadores que podía prestar servicio en todos los contratos dependiendo de las tares programadas en las diferentes áreas. Este Equipodebería ser bien sólido, autónomo y capaz de atender las tareas planificadas y las contingencias de las diferentes áreas.-

* Hoy según los datos recopilados en terreno los Equipos no se utilizan...