Contratos: Aspectos Basicos Para Su Validez E Invalidez

GUIA LEGAL °02
CONTRATOS: ASPECTOS BASICOS PARA SU VALIDEZ E INVALIDEZ

Por Ivan Cavero de la Peña Abogado

I. II.

I TRODUCCIÓ CO CEPTOS ESE CIALES

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2.1. ¿QUÉ ES U CO TRATO? 2.2. ¿CUA OBLIGATORIO ES U CO TRATO? 2.3. ¿CUÁL ES LA ESTRUCTURA DE U CO TRATO? (A) LOS ELEMENTOS (B) LOS PRESUPUESTOS (C) LOS REQUISITOS 2.4. ¿CUÁ DO U COTRATO PUEDE SER DECLARADO I VÁLIDO?- CASOS PRÁCTICOS 2.4.1. LA INVALIDEZ POR LA NULIDAD DEL CONTRATO 2.4.2. LA INVALIDEZ POR ANULACIÓN DE LOS CONTRATOS III. LA ADMI ISTRACIÓ DE LOS CO TRATOS

3.1. PU TOS MEDULARES E LA ADMI ISTRACIÓ DE LOS CO TRATOS ASIGNACIÓN DE RIESGOS MANEJO DE RECLAMOS GESTIÓN DE DISPUTAS IV. GRÁFICAS DE GUÍA PRÁCTICA

4.1. PU TOS A TE ER E CUE TA ‘A TES DE FIRMAR U CO TRATO’4.2. PU TOS A TE ER E CUE TA ‘DURA TE LA FIRMA DEL CO TRATO’ 4.3. PU TOS A TE ER E CUE TA ‘LUEGO DE FIRMAR DEL CO TRATO’ V. DATOS DE CO TACTO Y DERECHOS RESERVADOS

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Introducción

I.

Introducción

Cualquier negocio sea este el más sencillo o muy complejo, implica la elaboración de un contrato, pues esencialmente este documento contendrá todas aquellas reglasobligatorias1 que permitirán desarrollar el negocio, e inclusive prevenir y/o resolver conflictos que puedan surgir. Lo señalado podría sonar como una verdad demasiado obvia, sin embargo, la práctica contractual revela que muchas empresas o individuos implementan sus negocios con contratos ‘modelo’, sin tener en cuenta la limitación de los riesgos, los costes de la ejecución de la operación contenida en elcontrato o sin tomar en cuenta las especiales circunstancias del caso. Es decir, muchas empresas operan sin tener cuenta políticas de administración de sus propios contratos. La consecuencia de hechos, como los indicados, no son sino el perfecto ‘caldo de cultivo’ para la generación de disputas o conflictos, que a la larga terminan en arbitrajes o procesos judiciales. En donde lo que esencialmenteprima es el agravamiento de la situación anterior y los mayores costos que la solución a la disputa exige. Lo señalado hasta ahora es la situación anterior al conflicto contractual, pero también es claro que cuando las diputas ocurren, debe existir un claro marco de comprensión acerca de cómo enfrentar la solución del conflicto. Pues en esta etapa cualquier posición debe estar respaldada conevidencia que la sostenga, pues sólo así se podrá construir un caso, con la posibilidad de limitar los riesgos y a los menores costos. Esta guía contiene información básica relacionada a la forma de limitar y/o enfrentar disputas relacionadas a la VALIDEZ E INVALIDEZ DE LOS CONTRATOS, que pueden ocurrir antes, durante y después de que dicho documento se haya firmado. Para ello expondremos temas como laadministración contractual, aspectos fundamentales de la estructura de todo contrato, y la evidencia concreta que exige demandar la invalidez de un contracto en caso sea necesario hacerlo, respaldando nuestra posición en Jurisprudencia de Tribunales peruanos.
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Legalmente a esto se le identifica con el aforismo: ‘Pacta sunt servanda’, que significa: lo pactado es obligatorio entre las partes.1

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Introducción

Esperamos así, que esta Guía N°02 pueda servirle en todo momento en lo que corresponde a la administración de sus contratos y la defensa de sus derechos. Ivan Cavero de la Peña

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Conceptos esenciales

II.

Conceptos esenciales

2.1. ¿Qué es un contrato?
Un contrato o ‘negocio jurídico’ es un acuerdo entre individuos oempresas, o entre cualquiera de éstas, cuyo objeto persigue desarrollar o implementar un negocio. Y debe tenerse en cuenta que ese objeto debe ser relevante para la ley. La penetración que tienen los contratos en nuestras actividades diarias, juega un importante rol. Pues interviene en todas las fases de la economía y desarrollo de negocios: Producción, circulación, distribución y consumo. Y...