Contratos de gerentes






MISION
Asumimos el compromiso de desarrollar para nuestros clientes actividades de capacitación, consultoría, organización corporativa y eventos que permitan a nuestros usuarios incrementar su productividad.
VISION
Buscamos ser reconocidos como una de las opciones en consultoría de mayor calidad y confiabilidad, que contribuya al logro de nuestra Misión.











ACTADE CONSTITUCION














HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO

TÍTULO:
Acta de constitución de la consultora “ GACO”
CÓDIGO
FECHA
REVISIÓN
0001
02 de Abril de 2013
1



REALIZADO POR
FECHA
FIRMA
Diego Michael Llanos Morón
07 de agosto de 2012

REVISADO POR
FECHA
FIRMA
Ing. Rosio Ruiz Aparicio
07 de agosto de 2012

APROBADO POR
FECHA
FIRMA
Ing. Rosio RuizAparicio

07 de agosto de 2012


ÍNDICE












1 Información general

Enunciado de la empresa:
Consultoría
ID del proyecto:
K15
Sponsor:
Maestranza RSN
Representante del sponsor:
Celia Adrian

2 Interesados de LA EMPRESA

Cargo
Nombre/Organización
Teléfono
E-mail
Representante del Sponsor
Celia Adrian
76042189

Project Manager
Diego Michael Llanos Morón78033613
diegollanos@hotmail.com
Cliente/usuario
Zapatería Yackol
75531930






3 resumen ejecutivo

Se realizara una consultoría a la micro empresa Maestranza RSN de Santa Cruz.

4 justificacion del proyecto

Es de incentivar al crecimiento y mejora de las empresas pymes de Bolivia, Para lograr una mejor economía para nuestro país.

4.1 Necesidades de LA Empresa
Paraincentivar a las empresas pyme a la superación y desarrollo de la misma.
4.2 Objetivos
Ser la mejor consultoría de Santa Cruz de la sierra.
Llegar a asesorar eficaz y eficientemente a las empresas que lo necesiten.
Colaborar al crecimiento económico del país.


5 Descripcion de LA EMRPESA

5.1 Descripción de LA EMPRESA
Rrealizar consultorías para la colaborar a las empresas pyme.
5.2 Alcancedel proyecto

Se realizara consultoría la micro empresa Maestranza RSN
Se lograra plantear 36 objetivos específicos.
Los objetivos tienen plazo hasta el día 28 de agosto del 2012.
Hacer como mínimo 1 video de capacitación.

5.3 Restricciones
No consumir bebidas alcohólicas en horarios de trabajo.
No faltar el respeto a los compañeros de trabajo.
Respetar el horario de trabajo.
Noprovocar conflictos.
No perjudicar al medio ambiente.
6 Requerimientos de LA EMPRESA /Entregables
Se le entregara informes de presupuesto.
Informes actividades.
Informes de cierre.





7 Hitos y entregables de la gestión de proyectos








8 Presupuesto
Entregable/Actividad
Cantidad
Entidad Financiadora
MATERIAL DE OFICINA
150

GASTOS DE TRANSPORTE
609.Recursos
Recursos
Descripción
Equipo del proyecto
Contamos con:
Gerente de la empresa.
Gerente Administrativo.
Gerente de recursos humanos
Gerente Comercial
Gerente operativo
Gerente de finanzas
Equipamiento
Conocimientos
Software
Microsoft Word, Excel, Project, Visio, Power Point.
Otros


9 Riesgos
Descripción del riesgo
Impacto
Probabilidad
Accidente
grave10%
No aceptación de un objetivo
leve
10%




10 Organización del proyecto
Gerente General: Maria Eugenia Frias Rojas
Gerente Administrativo: Iván Miranda
Gerente de Finanzas: Rodrigo Miranda
Gerente Comercial: Diego Michael Llanos
Gerente Operativo: Laura Otálora
Gerente de Recursos Humanos: Sergio Daniel Zambrana

Gerente de Logística: Sergio Calvimontes
10.1 Organigrama delproyecto




10.2 Responsabilidades

Interesado
Nombre
Rol/Responsabilidad
Maria Eugenia Frias
Gerente General
Dirigir, controlar, colaborar y planificar las actividades del proyecto.
Iván Miranda
Gerente Administrativo
Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos.
Negociación con clientes, en temas relacionas con crédito y...