Contratos

CONTRATO DE SERVICIOS OCASIONALES QUE SE CELEBRA ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTON CELICA Y EL SEÑOR ALCIDES BUELE SATAMA.
COMPARECIENTES.
Comparecen a la celebración del presente Contrato de Servicios Ocasionales, por una parte el Gobierno Municipal del Cantón Celica, legalmente representado por el señor: Ing. Oswaldo Vicente Román Calero, Alcalde del Cantón Celica, a quien se le llamaráEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTÓN CELICA; y, por otra parte, el señor ALCIDES BUELE SATAMA, a quien se le llamará EL CONTRATADO, de acuerdo a las siguientes cláusulas:

PRIMERA.- ANTECEDENTES:
El señor Alcalde en cumplimiento a sus funciones, requiere contar con una persona que se desempeñe como Jefe de Talento Humano de esta Municipalidad, con el fin de dirigir técnica y planificadamente eltalento humano de la Institución, atreves de adecuados procesos procedimientos de reclutamiento, selección, calificación, capacitación del personal, orientado la gestión hacia la prestación de servicios eficientes y efectivos, estableciendo procesos e instrumentos técnicos, tendientes a lograr el desarrollo institucional y funcionarios, empleados y obreros, propendiendo a mantener un clima decordialidad y buen ambiente de trabajo, ante lo cual resuelve contratar al señor ALCIDES BUELE SATAMA, para que desempeñe este cargo, por lo cual dispone la elaboración del presente contrato.

SEGUNDA.- OBJETO DEL CONTRATO.
Con todos los antecedentes expuestos, el Gobierno Municipal del cantón Celica, por intermedio de su representante legal, contrata los servicios lícitos y Ocasionales del Sr.ALCIDES BUELE SATAMA, para que labore en calidad de JEFE DE TALENTO HUMANO, comprometiéndose a realizar las siguientes actividades:
• Determinar las políticas, actividades y orientación de trabajo para los diferentes equipos de gestión y relativos a los siguientes subsistemas de Administración de Recursos Humanos:
• Subsistema de Provisión: Reclutamiento y Selección de Personal, para cuya finalidadse investigará el mercado de trabajo, la mano de obra, las fuentes de reclutamiento y el proceso técnico de Selección.
• Subsistema de Aplicación: Diseño de Puestos y Evaluación del Desempeño; para cuya finalidad, efectuará Análisis y diseños de puestos manuales y reglamentos; procesos de integración e inducción de nuevo personal. Técnicas de medición del desempeño para establecer el potencialde trabajo y planear políticas de capacitación.
• Subsistema de Mantenimiento: Elaboración de normas y procedimientos de seguridad y medicina del trabajo, elaboración de Planes de Incentivos y estímulos, morales y pecuniarios.
• Subsistema de Desarrollo: Entrenamiento y Capacitación. Desarrollo Organizacional. Para cuya finalidad, se realizará un inventario de necesidades; Implementación dePlanes; desarrollo de capacidades y comportamientos que implica: desarrollo de equipos y métodos de entrenamiento, enriquecimiento del cargo, profesionalización de trabajo, obtención de una cultura más colaborativa y participativa de los recursos humanos y apoderamiento de valores socializados e institucionales.
• Subsistema de Control y Registros: Banco de Datos; sistemas de información; auditoriade recursos humanos, para cuya finalidad se efectuará un almacenamiento de datos para el proceso de análisis e información; archivo de registros de censos, encuestas, expedientes personales, para el planeamiento y toma de decisiones. Auditorias a base de estándares de rendimiento para el análisis de las políticas y prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento actual, que mida cómo ycuánto se ha conseguido del Plan Operativo Anual y establecer las acciones correctivas para una mayor aplicación.
• Coordinar las acciones de trabajo con los diferentes procesos del Gobierno Municipal.
• Elaborar los manuales de administración y procedimientos en materia de Talento Humano; así como los proyectos de Ordenanza sobre la materia.
• Asesorar a los diferentes procesos en materia...