Contreras_3_Estructura_de_la_Empresa_08_181391

DOCUMENTO N° 3

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA: VISION
ESTÁTICA.
Narciso Contreras Lisboa

DOCUMENTO DOCENTE. Preparado por el Profesor Narciso Contreras L., para uso
de los alumnos de la asignatura de Empresas I de la Facultad de Administración y
Economía. Versión 2006

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COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
La empresa que examinamos en este capítulo es una organización compleja, por lavariedad de actividades y funciones diversificadas que encontramos en ella y por las
múltiples y diferentes relaciones que existen entre las personas que componen el grupo
humano. Por esta razón es conveniente comenzar por una visión simplificada, estática,
que permita un análisis de sus componentes y partes, antes de entrar al estudio de su
operación o funcionamiento.
Bajo esta perspectiva, en estecapítulo se desarrollan los siguientes aspectos:
1. Estructura Material de la Empresa.
2. Estructura de Recursos Humanos.
3. Estructura Tecnológica.
4. Relación Estructura-entorno: Problema Estratégico.

1. Estructura Material de la Empresa.
Tal como se planteó en el primer documento de este compendio1, una de las
descripciones más comunes que se hace de la empresa está referido a un lugar de trabajocon edificios, equipos y mobiliarios. Es quizás el carácter tangible de los recursos
materiales, lo que hace que al hablar de empresa, nos venga primero a la mente la forma
que toman los recursos materiales.
Esta misma razón y la importancia que estos recursos tienen, hace que se encuentren
mencionados en casi todas las definiciones que se hacen de empresa ya sea bajo la
forma específica de“recursos materiales” o bajo el concepto general de “capital”. Son
estos, los bienes materiales, los que otorgan a la empresa un valor económico, por lo
menos desde un punto de vista estático..
Es obvio que no podríamos imaginar una empresa que no cuente con recursos
materiales. La forma concreta de éstos variará de empresa a empresa pero siempre
estarán presente. Más aún, el manejo que de ellos se haga olas decisiones que en torno
a ellos se tomen pueden ser factores importantes en los resultados.
Sin querer ser exhaustivos, sino más bien para graficar a qué elementos hacemos
referencia cuando hablamos de recursos materiales, a continuación se presentan, en
términos genéricos algunos de los principales recursos materiales y las consideraciones
básicas que hay que tener presente con respecto aellos:
a) Lugar Físico de Operaciones: Se refiere principalmente al espacio y local o
locales en donde está operando la empresa.
En relación a la infraestructura física adquieren importancia entre otras,
decisiones relativas a, por ejemplo:
i.
Ubicación: Hay que tomar en cuenta las vías de acceso,
cercanía a los usuarios y/o proveedores, factores legales (por
1

N. Contreras, La empresa, FAE,versión 2005.

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ii.

ejemplo problemas de contaminación), preferencias de los
ejecutivos.
Estilo de Construcción: Ya sea por factores de imagen,
seguridad, posibilidades de ampliación o por requerimientos de
los procesos que se realizan.

b) Maquinarias, Herramientas, Equipos e Instalaciones: La importancia que
estos elementos tienen, puede en general orientarse a dos aspectos. Uno de éstos
serefiere al plano técnico, es decir, al modo en que las maquinarias, equipos e
instalaciones contribuyen a la racionalización del proceso productivo mismo.
Esto incluye decisiones tales como: Tipos de maquinarias a usar (capacidad,
velocidad) la disposición que tendrán a fin de realizar el proceso en forma más
rápida y eficiente; las instalaciones que se harán (por ejemplo: para un mejoraprovechamiento del espacio), etc. La velocidad de cambio tecnológico hace que
difícilmente una empresa logre mantener un equilibrio de capacidades
productivas entre los diferentes equipos que posee. Este fenómeno obliga a un
continuo esfuerzo por estudiar cada inversión en equipo cuidadosamente para no
sobredimensionar algún área productiva en desmedro de otras. El otro aspecto
está relacionado con la...