Contribuir a la sostenibilidad financiera mediante actuaciones eficientes de gestión y coordinación de todos los recursos.
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
Contribuir a la sostenibilidad financiera mediante actuaciones eficientes de gestión y coordinación de todos los recursos.
EJE ESTRATÉGICO: Contribuir a la sostenibilidad financiera medianteactuaciones eficientes de gestión y coordinación de todos los recursos.
Línea estratégica 1: Establecer una visión estratégica común y compartida de la gestión por procesos y de su abordaje, que permitauna mayor coherencia, integración y articulación de la organización
Acciones:
1.1.-Elaborar el Mapa de Procesos
1.2.-Identificación de responsables en la gestión por procesos
1.3.-Definir eimplementar los procesos prioritarios
1.4.-Introducir objetivos relacionados con la gestión por procesos
Línea estratégica 2: Potenciar la participación, implicación y coordinación de los mandosintermedios.
Acciones:
2.1.-Crear un equipo de trabajo con los mandos intermedios con reuniones semanales.
2.2.- Establecer metas con el fin de lograrlas, por lo que deberán ser alcanzables,consensuadas e interiorizadas
2.3.-Animar al trabajo cooperativo y a la comunicación transversal.
2.4.- Fomentar la participación de los mandos intermedios en foros de decisión.
2.5.- Implantar la “culturacooperativa”
Línea estratégica 3: Fomentar el sentimiento de pertenencia de todos los empleados.
Acciones:
3.1.-Establecer un plan de acogida para el nuevo trabajador
3.2.- Identificarperiódicamente las cargas de trabajo de cada puesto y adecuar las tareas y los contenidos según las necesidades de cada momento.
3.3.- Análisis de situación del absentismo por IT. Plan de control de lamisma.
Línea estratégica 4: Establecer los procedimientos para facilitar los flujos de información y la movilidad de los recursos dentro de la estructura organizativa
Acciones:
4.1.- Elaboración ypuesta en funcionamiento de un manual de los procedimientos claves para el funcionamiento de la organización.
4.2.- Elaboración de un Cuadro de Mando de Indicadores económicos y de actividad....
EJE ESTRATÉGICO: Contribuir a la sostenibilidad financiera medianteactuaciones eficientes de gestión y coordinación de todos los recursos.
Línea estratégica 1: Establecer una visión estratégica común y compartida de la gestión por procesos y de su abordaje, que permitauna mayor coherencia, integración y articulación de la organización
Acciones:
1.1.-Elaborar el Mapa de Procesos
1.2.-Identificación de responsables en la gestión por procesos
1.3.-Definir eimplementar los procesos prioritarios
1.4.-Introducir objetivos relacionados con la gestión por procesos
Línea estratégica 2: Potenciar la participación, implicación y coordinación de los mandosintermedios.
Acciones:
2.1.-Crear un equipo de trabajo con los mandos intermedios con reuniones semanales.
2.2.- Establecer metas con el fin de lograrlas, por lo que deberán ser alcanzables,consensuadas e interiorizadas
2.3.-Animar al trabajo cooperativo y a la comunicación transversal.
2.4.- Fomentar la participación de los mandos intermedios en foros de decisión.
2.5.- Implantar la “culturacooperativa”
Línea estratégica 3: Fomentar el sentimiento de pertenencia de todos los empleados.
Acciones:
3.1.-Establecer un plan de acogida para el nuevo trabajador
3.2.- Identificarperiódicamente las cargas de trabajo de cada puesto y adecuar las tareas y los contenidos según las necesidades de cada momento.
3.3.- Análisis de situación del absentismo por IT. Plan de control de lamisma.
Línea estratégica 4: Establecer los procedimientos para facilitar los flujos de información y la movilidad de los recursos dentro de la estructura organizativa
Acciones:
4.1.- Elaboración ypuesta en funcionamiento de un manual de los procedimientos claves para el funcionamiento de la organización.
4.2.- Elaboración de un Cuadro de Mando de Indicadores económicos y de actividad....
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