Contribuyentes de la administracion

Primeras prácticas administrativas
La administración se ha desarrollado desde hace siglos, pero inicia a partir de la revolución industrial, dada la necesidad de dirigir en forma más eficiente las fábricas, de las que surgen diversos individuos.
Contribuyentes preclásicos:
Robert Owen
• Empresario británico de éxito. Se encontraba muy adelantado respecto de su tiempo, al reconocer laimportancia de los recursos humanos. Fue pionero al proporcionar ideas acerca de un mejor tratamiento de los trabajadores.
Charles Babbage
• Matemático inglés reconocido como el “Padre de la computación moderna”.
• Elementos básicos de la primera calculadora.
• Pionero de la idea de la especialización laboral, tanto mental como física.
• Ideó un plan de reparto de utilidades.
Explorónuevas formas para hacer las cosas, y se anticipó a los planes de incentivos grupales al diseñar el propio.

Henry R. Towne
• Ingeniero mecánico, que postulaba la necesidad de considerar la administración como un campo independiente de la investigación.
• Importancia de las buenas habilidades para los negocios en el manejo de una empresa.
Insistió en que la administración debíaconsiderarse como una disciplina independiente.

Precursores de la Administración

Administración Científica
Frederick Winslow Taylor.
Nace en Filadelfia e el año 1856 y muere en 1915. Reconocido como el padre de la administración científica. El interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadoresmediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Los principios fundamentales que Taylor vio subyacentes al enfoque científico son los siguientes:
* Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia (Conocimiento organizado).
* Trabajarpara obtener la producción máxima, más que una producción restringida.
* Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.
* División y especialización del trabajo: con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volúmenes de producción, previamente asignados.
* Selección de los empleados mejor calificados paradesempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.
* Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos
* Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.
* Planeacióncentralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación.
* Integración del obrero al proceso: Aunque la planeación es centralizada, se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los estándares de calidad deseados.
* Supervisiónlineo-funcional de la producción: especialización de la función de supervisión con base en labores específicas como:
I. inspección
II. medidor de tiempos
III. medidor de rapidez
IV. subjefe de tramo de producción o proceso
V. escribiente de circulación

Su obra principal se titula Principles of Scientific Management se publico en 1911.
Frank Bunker Gilbreth,

Nace el 7 Juliode 1868 en Fairfield, Maine y murió 14 Junio de 1924 a la edad de(1924-06-14) 55 años en la cuidad de Montclair, New Jersey Se casó con Lillian Moller Evelyn el 19 de octubre de 1904 en Oakland, California, tuvo 12hijos, 11de los cuales le sobrevivieron.
Gilbreth trató de hacer más eficientes los procesos mediante la reducción delos movimientos involucrados la cual se puede definir como el...