Contro administrativo

 Para desarrollar la motivación y la responsabilidad, sugiero trabajar sobre dos principios que pueden ser muy efectivos: la participación y la confianza”.
 “requiere una considerable fortaleza decarácter, fe y paciencia en el líder”.
 “la confianza es la forma más elevada de motivación humana”.

• Ambiente de trabajo positivo
Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, laspuertas abiertas, …
• Participación en las decisiones
Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respetelas.
• Involucración en los resultados
Haga saber al empleado cómopuede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la compañia.
• Sentido de pertenencia al grupo
Haga que el empleado se identifique con la identidad corpotativa, por ejemplo,facilitando tarjetas de visita.
• Ayude a crecer
Proporcione formación. Potencie habilidades.
• Feed-Back
Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los puntos de progreso y aquellos quepueden mejorarse.
• Escucheles
Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa…
• AgradecimientoAgradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente.
• Premie la excelencia
Reconozca y premie la los trabajadores que presenten undesempeño estraordinario.
• Celebre los éxitos
La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito
Henry Fayol
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con elplan adoptado, con
las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente1Equilibrio. A cada grupo o delegación conferido debe proporcionársele el
grado de control correspondiente.
2. De los objetivos. Se refiere a que el control existe en función de los
objetivos, el...