Contro
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2013
1Control y Cierre del proyecto
Control: Importancia y métodos de control
El control es un proceso mediante el cual se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente deberáocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarias.
El control dentro de un proyecto se encarga de determinar con precisión tanto el avance de cadauna de las actividades como el que corresponde al proyecto total.
El control de proyectos se desarrolla sobre la base de disponer de la información necesaria, analizada y estructurada deacuerdo con la pirámide de dirección del mismo. Un eficiente control garantiza la dirección del proyecto a partir de tomar las decisiones oportunamente.
El análisis de la información yselección de los problemas fundamentales ponderados en función de su importancia, permiten definir una estrategia en el control de ejecución, estudiar variantes posibles para dar las solucionesmás factibles y preparar la información para la toma de decisiones.
Elementos del control:
Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar lo planeado, para verificar elcontrol de los objetivos que se establecen en la planeación.
Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones. Una de las funcionesinherentes del control, es descubrir las diferencias que se encuentran entre la ejecución y la planeación.
Establecen medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.En el control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es eluso de gráficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizarán dos clases de gráficas:
1. Graficas de avance.
2. Graficas de rendimiento.
Control: Importancia y métodos de control
El control es un proceso mediante el cual se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente deberáocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarias.
El control dentro de un proyecto se encarga de determinar con precisión tanto el avance de cadauna de las actividades como el que corresponde al proyecto total.
El control de proyectos se desarrolla sobre la base de disponer de la información necesaria, analizada y estructurada deacuerdo con la pirámide de dirección del mismo. Un eficiente control garantiza la dirección del proyecto a partir de tomar las decisiones oportunamente.
El análisis de la información yselección de los problemas fundamentales ponderados en función de su importancia, permiten definir una estrategia en el control de ejecución, estudiar variantes posibles para dar las solucionesmás factibles y preparar la información para la toma de decisiones.
Elementos del control:
Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar lo planeado, para verificar elcontrol de los objetivos que se establecen en la planeación.
Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones. Una de las funcionesinherentes del control, es descubrir las diferencias que se encuentran entre la ejecución y la planeación.
Establecen medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.En el control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es eluso de gráficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizarán dos clases de gráficas:
1. Graficas de avance.
2. Graficas de rendimiento.
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