Control 1 Gesti N De La Prevenci N De Riesgos











Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
28.11.2013

Desarrollo

Peter Drucker.
Mejoramiento Continuo detodo lo que hace la organización.
Remavesa SA. (Empresa en la cual trabajo). Se encuentra Certificada con la Trinorma (ISO 9001, 14001 y OHSAS 14001), donde toda la documentación que se emplea en lasdistintas áreas de la Empresa (Administración de Recursos Humanos, Laboratorio de Autocontrol, Bodega, Prevención de Riesgos, Medio Ambiente y Topografía) es auditada en las Obras que tiene la Empresa alo largo del país. Existe un control registrado de documentos, personal destinado para tal fin, en las distintas áreas. Por lo tanto, de estas auditorías resultan Oportunidades de mejora, Noconformidades, las cuales deben ser cerradas en otras palabras, Mejoramiento Continuo.

Tom Peters
Un sesgo hacia la acción: Peters promueve que hay que hacer, probar y arreglar.
En nuestra Empresa, existeun protocolo para trabajos específicos de mejoramiento de caminos o confección de los mismos, llamado canchas de prueba, esto se realiza básicamente para mostrarle a nuestro cliente como quedara elproducto aplicado y también para revisar y calibrar si corresponde nuestros equipos. Por lo general es realizado en aplicaciones de DTS (Doble Tratamiento Superficial), Lechadas o Slarry (Tratamiento conáridos y líquidos asfalticos), Cepillados de Losas de Hormigón y/o Fresados de Carpeta de asfalto o TCN (Terrenos de Cualquier Naturaleza).


Williams Ouchi
Evaluación y Promoción Lenta.
Remavesa SA.Cuenta con un Jefe de cada área (Laboratorio, topografía, etc...) los cuales en su mayoría han sido promovidos desde puestos similares desde Obra. Explicando un poco el funcionamiento de laorganización, ésta empresa realiza Obras en distintos lugares del país, y en Renca existe la casas matriz, donde allí operan todos las áreas que en Obra existen. Los jefes de área coordinan los trabajos...