control 1

Realizar el levantamiento, identificación, definición y formulación de 2 (dos) estrategias funcionales u operacionales distintas asociadas y correspondientes a las siguientes Áreas Funcionales de una empresa. Referirse sólo a las Áreas Funcionales indicadas, señalando las estrategias que se pueden implementar o desarrollar en ellas:

• Área de Logística (abastecimiento, Distribución y ComercioExterior)
• Área de Informática – Computación.
• Área de Recursos Humanos – Personal.

Áreas Funcionales de la empresa. Compañía Minera productora de Cátodos de Cobre.


Estrategias Operacionales o Funcionales: Sera necesario implementar un programa de acción que entregue información concreta y precisa, y para ello es importante definir, formular, construir y desarrollar una estrategiaapropiada para el negocio antes mencionado.

1. Área de Logística (Abastecimiento, Distribución y Comercio exterior).

Objetivo: una de las metas de la metas y objetivos de producción que la compañía estableció para la producción de cátodos de cobre para el año 2012; fue el abastecimiento y distribución a nuestros tres clientes principales de Asia Central (China, Corea y Filipinas), entre loscuales se han establecido estrechos lazos comerciales cuyo objetivo serán a mediano plazo.

Meta: La principal y más importante meta será abastecer y distribuir como mínimo el 90% del total de la producción de cátodos dentro de la producción total proyectada por la compañía para el año 2012 a los clientes mencionados, permitiéndonos así la continuidad de los negocios dentro de un periodo noinferior a 3 años, y que existen dentro de las políticas de comercio exterior que están vigentes tanto al interior de la compañía como en el país.





Formulación de Estrategias Operacionales que se pueden desarrollar.

a) Para el proceso de fabricación de cátodos de cobre, se empleará la estrategia de “Automatización de los Procesos de Fabricación”, que se materializa en:

• A través deesta estrategia se busca un “Trade-Off”, es decir un cambio, y como existe una masa crítica de productos a fabricar (cátodos), le permite a la empresa lograr una mayor rapidez, flexibilidad y eficiencia en la producción masiva del producto que se encuentra sujeto a estándares internacionales con la obtención e incorporación de equipos semi y automáticos para así poder realizar el abastecimientoy distribución de manera eficiente.

b) La otra estrategia que se puede desarrollar para abastecer y distribuir el producto final corresponde a la “Tarificación de Tareas o funciones en Términos Variables” que se materializa en un “Trade Off” (cambio) entre los costos fijos v/s costos variables:

• Todos los movimientos de acopio que se realizan en la cancha temporal, carga en las plataformasde los trenes (mediante grúas horquillas) hasta el puerto de embarque en la ciudad, Este proceso estará a cargo de terceros, es decir se traspasa la responsabilidad a una empresa de transportes para así minimizar los costos fijos ya que la gran mayoría de los costos son variables, por ella cada vez que haya actividad de movimiento del producto se le pagará al “tercero” para que lo haga porquela instancia contractual será a través de un contrato de servicios temporales.

• Otras estrategias a desarrollar en esta área funcional está asociada y corresponde a la “Economías de Escala” e “Incorporación de Tecnología de Vanguardia o de Punta en los Procesos de Fabricación y de Control”.





2. Área de Informática y Computación.

Objetivo: su principal meta es entregar todo lorelacionado al mejoramiento informático, como por ejemplo el soporte, orientación y mejoramiento informático continuo al sistema de redes y equipos computacionales de trabajo ya sean móviles o estacionarios de todos los funcionarios y en todas las unidades y áreas durante el año 2012.

Meta: Su principal meta es que al comienzo del año 2012, sea posible cubrir al menos el 60% en un periodo de...