Control 3 Gestion



Buenas Noches.
A partir de la información que nos entregan los cinco propulsores de la Gestión Moderna, voy a dar un ejemplo de cada uno de ellos, que en la actualidad yo identifico en EnelGreen Power, la cual es una empresa que se dedica a la generación de energía, a través de fuentes renovables, en la cual me desempeño como Control SEQ del Dpto. de Prevención de Riesgo, proyecto SolarPampa Norte (Taltal).

Don Peter Drucker: “Mejoramiento Continuo de todo lo que hace la organización”
Enel Green Power, tiene incorporada en su política de calidad, la constante mejora continua, para locual se crean índices de mejoramiento. Estos índices, son revisados por la Gerencia, de acuerdo a su programación la cual suele suceder cada un año, con el objetivo de para mejorar el sistema decalidad. Donde su objetivo es disminuir los trabajos no conformes, así también disminuir las acciones correctivas y aumentar las acciones preventivas.
Tom Peters: “Propiedades holgadas/apretadas: Se debemantener un control estricto, pero, al mismo tiempo, se permite al personal una flexibilidad mucho mayor de lo que es normativo”.
Somos bastante estrictos respecto los plazos de entrega de cualquierinformación programada o a la información que pueda ser solicitada en cualquier momento, también así en la gestión a realizar en el proyecto. Sin embargo, en casos de que algún trabajador necesitasolicitar permisos de cualquier índole, somos bastantes permisivos, entendiendo el concepto de que un trabajador no puede separar su vida laboral de su vida personal.

Williams Ouchi: “Empleo a largoplazo”
Por mi experiencia laboral Enel es una de las extrajeran radicada en chile, que al momento de contratar a su personal , este firma por un contrato indefinido, el cual cumple con el perfil que sebusca, entrega seguridad y tranquilidad.





Edwards Deming: “Implementar la capacitación y el entrenamiento: la capacitación y el entrenamiento deben ser procesos sistemáticos, los cuales deben...