Control 3











Control 3
Camila Garate
Administración de recursos humanos
Instituto IACC
29-01-2015

Desarrollo
INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cuál es el efecto quetiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.
Como he aprendido en la semana tres, la cultura organizacional es una poderosafuerza que encamina de forma imperceptible a los funcionarios a actuar en los marcos de lo que se ha construido como cultura. Se destacaron en la clase, ritos y ceremonias, que en la organización enla que trabajo se traduce en un aplauso atronador cada vez que un nuevo ejecutivo cierra su primera cuenta, o en el lenguaje, por ejemplo, donde trabajo se utiliza en el saludo un entusiasta “como vá”o la palabra “tranquilidad” para cualquier situación que se pretenda resolver incluso el que los gerentes no tengan oficina y estén dentro de las plataformas sectores de trabajo forma un climadiferente. El vestuario, las historias, el diseño organizacional, es una verdadera cultura conjunto de conocimientos ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a las empresas. Es indudable que alestar inmerso en la cultura organizacional, afecta en el desempeño del equipo empresa. Si se considera una cultura del fuerte, se verá como está integrada, sólida y con una cultura fuerte, que le dauna excelente base para enfrentar las dificultades presentes en los mercados, sin embargo con la gran volatilidad o variabilidad que podemos ver en lo respecto al cumplimiento de las estrategias, sehace importante poder ser flexible en las culturas organizacionales con el fin de poder alinearlos con la estrategia. Esta facilidad por adaptarse y cambiar la cultura es realmente compleja según lo quese aprecia en las empresas, sin duda debido a que las costumbres y conductas son casi inherentes en los funcionarios sin darse cuenta de lo que se configura como este conjunto de conocimientos ideas...