Control 7
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
Rafael Cepeda Pérez
CONTROL # 7
1. Jackson Custom Shop máquina tiene un contrato de 130.000 unidades de un producto nuevo. Sam Jumper, el propietario, ha calculado el costo de tres alternativasde proceso. Los costos fijos serán: para equipos de uso general (GPE), $ 150.000; fabricación flexible (FMS), $ 350.000; y automatización dedicada (DA), $ 950.000. Los costos variables serán: GPE, $10; FMS, $ 8, y DA, $ 6. ¿Qué habría de elegir?
Debajo de 100.000 y 300.000
las 100.000 unidades utilizan GPE, entre 300.000 utilización FMS, sobre el uso DA
2. Una estrategia de proceso escomo una empresa, como fabricante ambulancia Wheeled Coach grande, el mundo, transforma sus recursos en productos terminados. Los 350 empleados de ruedas Coach hacer sólo a medida ambulancias.Virtualmente cada vehículo es diferente. El entrenador de ruedas acomoda este crecimiento ofreciendo una amplia variedad de opciones y un personal acostumbrado a la innovación de ingeniería y diseñopersonalizado. Wheeled Coach crecimiento, ahora requiere que más de 20 ambulancias salen de la línea de montaje de cada semana, hace que el proceso de diseño un reto continuo. Respuesta Coach ruedas ha sido laconstrucción de una fábrica de concentrado: Entrenador de ruedas se
Administración de la Producción 1
Rafael Cepeda Pérez
basa nada más que las ambulancias. Dentro de la fábrica enfocada,Wheeled Coach células de trabajo establecidos para cada módulo de alimentación principal de una cadena de montaje, incluidos los organismos de aluminio, arneses de cableado eléctrico, armarios interiores,ventanas, pintura y tapicería. Las normas laborales conducir el horario para que cada célula de trabajo se alimenta la línea de montaje a tiempo, justo a tiempo para las instalaciones. El chasis, quepor lo general de un camión Ford, se mueve a una estación donde se monta el cuerpo de aluminio. A continuación, el vehículo se mueve a la pintura. Después de un trabajo de pintura personalizada, se...
CONTROL # 7
1. Jackson Custom Shop máquina tiene un contrato de 130.000 unidades de un producto nuevo. Sam Jumper, el propietario, ha calculado el costo de tres alternativasde proceso. Los costos fijos serán: para equipos de uso general (GPE), $ 150.000; fabricación flexible (FMS), $ 350.000; y automatización dedicada (DA), $ 950.000. Los costos variables serán: GPE, $10; FMS, $ 8, y DA, $ 6. ¿Qué habría de elegir?
Debajo de 100.000 y 300.000
las 100.000 unidades utilizan GPE, entre 300.000 utilización FMS, sobre el uso DA
2. Una estrategia de proceso escomo una empresa, como fabricante ambulancia Wheeled Coach grande, el mundo, transforma sus recursos en productos terminados. Los 350 empleados de ruedas Coach hacer sólo a medida ambulancias.Virtualmente cada vehículo es diferente. El entrenador de ruedas acomoda este crecimiento ofreciendo una amplia variedad de opciones y un personal acostumbrado a la innovación de ingeniería y diseñopersonalizado. Wheeled Coach crecimiento, ahora requiere que más de 20 ambulancias salen de la línea de montaje de cada semana, hace que el proceso de diseño un reto continuo. Respuesta Coach ruedas ha sido laconstrucción de una fábrica de concentrado: Entrenador de ruedas se
Administración de la Producción 1
Rafael Cepeda Pérez
basa nada más que las ambulancias. Dentro de la fábrica enfocada,Wheeled Coach células de trabajo establecidos para cada módulo de alimentación principal de una cadena de montaje, incluidos los organismos de aluminio, arneses de cableado eléctrico, armarios interiores,ventanas, pintura y tapicería. Las normas laborales conducir el horario para que cada célula de trabajo se alimenta la línea de montaje a tiempo, justo a tiempo para las instalaciones. El chasis, quepor lo general de un camión Ford, se mueve a una estación donde se monta el cuerpo de aluminio. A continuación, el vehículo se mueve a la pintura. Después de un trabajo de pintura personalizada, se...
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