Control 8
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2015
La etapa de control dentro del proceso administrativo
Nicolas Rodriguez Godoy
Fundamentos de la Administración
Instituto IACC
02 agosto de 2015
Desarrollo
Nuestra empresa es nueva y sedesea innovar, pero lo más probable es que aunque nuestra planeación sea lo más detallada posible, siempre habrá elementos que no habrán sido tomados en cuenta. Para lograr identificar nuestrasdebilidades a tiempo, y poder modificarlas para disminuir los efectos colaterales. Para esto se aplicara tres controles establecidos.
Control de calidad de producción
Control de tiempos efectivos deproducción
Controles de maquinaria
Nuestra empresa no deberá intentar exceder los márgenes de producción dentro de los cuales está comprobada que tiene un desarrollo adecuado. Las razones son obvias,somos una empresa nueva, no tenemos la infraestructura ni la experiencia debida para sobrepasar los estándares establecidos, y no sabemos cuánto se alterara la calidad de los productos si se quiereacelerar los tiempos. Los controles de calidad serán realizados por el jefe de cocina, el cual dispondrá si el producto cumple con los estándares de calidad establecidos
Los tiempos de producción seránestablecidos por el jefe de cocina, así se estimara la fecha de entrega del producto como también los plazos a cumplirse por algún cliente que realizo algún pedido con anticipación. Los controles detiempo efectivos de producción, serán comunicados en un estudio de métodos, tiempos y movimientos. Si hay una demanda excedente no habrá otra opción más que atrasar la entrega de los pedidos, porque noestamos dispuestos a comprometer la calidad aunque esto signifique que algunos clientes potenciales decidan contratar a la competencia.
Se controlara el mantenimiento de maquinarias, esto serealizara por personal externo contratado para mantenimiento y reparación, el cual elaborara un informe trimestral con los detalles de cada máquina y presupuesto de arreglo si así lo requiérase.
Estos son...
La etapa de control dentro del proceso administrativo
Nicolas Rodriguez Godoy
Fundamentos de la Administración
Instituto IACC
02 agosto de 2015
Desarrollo
Nuestra empresa es nueva y sedesea innovar, pero lo más probable es que aunque nuestra planeación sea lo más detallada posible, siempre habrá elementos que no habrán sido tomados en cuenta. Para lograr identificar nuestrasdebilidades a tiempo, y poder modificarlas para disminuir los efectos colaterales. Para esto se aplicara tres controles establecidos.
Control de calidad de producción
Control de tiempos efectivos deproducción
Controles de maquinaria
Nuestra empresa no deberá intentar exceder los márgenes de producción dentro de los cuales está comprobada que tiene un desarrollo adecuado. Las razones son obvias,somos una empresa nueva, no tenemos la infraestructura ni la experiencia debida para sobrepasar los estándares establecidos, y no sabemos cuánto se alterara la calidad de los productos si se quiereacelerar los tiempos. Los controles de calidad serán realizados por el jefe de cocina, el cual dispondrá si el producto cumple con los estándares de calidad establecidos
Los tiempos de producción seránestablecidos por el jefe de cocina, así se estimara la fecha de entrega del producto como también los plazos a cumplirse por algún cliente que realizo algún pedido con anticipación. Los controles detiempo efectivos de producción, serán comunicados en un estudio de métodos, tiempos y movimientos. Si hay una demanda excedente no habrá otra opción más que atrasar la entrega de los pedidos, porque noestamos dispuestos a comprometer la calidad aunque esto signifique que algunos clientes potenciales decidan contratar a la competencia.
Se controlara el mantenimiento de maquinarias, esto serealizara por personal externo contratado para mantenimiento y reparación, el cual elaborara un informe trimestral con los detalles de cada máquina y presupuesto de arreglo si así lo requiérase.
Estos son...
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