Control Adaptativo

I) INTRODUCCIÓN:

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que conbuen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en quesus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan laimpresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

II) ¿Qué es organizar?

Según el diccionario es: “organizar es preparar una cosa pensando y cuidando todos sus detalles”, otro concepto es: “Organizar es agrupar ciertas actividades o elementos tangibles de cualquier índolesiguiendo una serie de patrones o arquetipos para de esta forma obtener una mejor distribución de las cosas o tareas.”. En fin si continuamos la búsqueda encontraríamos muchas más definiciones pero en nuestro caso buscaremos un significado que valla acorde con el tema de análisis y encontramos el siguiente: “Organizar es preparar algo antes de su desarrollo, responde a las preguntas ¿Quién? Ya quedistribuye quien va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea, estudiando los diversos pasos a seguir para poder llegar al fin o meta trazada; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuenciatemporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

III) Definiciones de organización.
* La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo sonescuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Se basa en la denominada teoría de la organización o teoría de las organizaciones tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser quese comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio.
* Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otraspalabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

IV) IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Entre los aspectos de porque la organización es importante están:
1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva...