Control administracion de empresas

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Relaciones Industriales
Extensión Cumaná

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A lo largo de nuestrasvidas nos vemos rodeados de una cadena de organizaciones, que tienen como proyecto lograr una meta en común, a través de diversos procedimientos determinados y a través de los recursos que se tengan.Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración, es decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para lograr captar sus objetivos.
Un choque con lacontexto de nuestro problema de estudio, nos lleva a conocer el escenario laboral de la directiva de la Metalúrgica Santa Rita S.A a modo de un problema que puede tener solución, Los cuatro supervisores quefueron enviados al curso en el cual estuvieron una semana, al regresar no sabían algunos como coordinar la teoría de su adiestramiento con la práctica, mientras que otros relativamente sí, es factibleque esto pueda suceder, bien sea porque no hubo el flujo de conocimientos y/o entrenamiento necesario o falta de eficiencia y eficacia por parte del mencionado curso, igualmente porque las exigenciasen la realidad laboral de los supervisores, no le permiten ajustarse con rapidez a las actividades que se le pide realizar.
En este contexto se refleja que hay un problema por medio del control,es decir, los directivos (Director Industrial, Director presidente o incluso el gerente de recursos humanos) Son los que deben llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.Deben tener estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados. Todo esto para que luego con el control tener la corrección de errores, de posibles desviaciones enlos resultados o en las actividades realizadas.
En conclusión podemos decir que el problema radica en el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados...