cONTROL ADMINISTRACION
Páginas: 4 (985 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
INTRODUCCIÓN
La planeación operativa o presupuestal es la forma mas intensiva de la planeación, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa y de los programasde administración por objetivos, este tipo de planeación esta dado en las organizaciones en forma mensual o trimestral.
La planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos losparticipantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples queidentifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas
Este trabajo se presenta a continuación unainvestigación sobre los planes operativos de dos empresas peruanas, tales como: JOAQUIM MIRO y ALEJO S.A.C. que gustosamente nos ayudaron a cumplir a tiempo este proyecto por ello se les agradeceenormemente.
JOAQUIM MIRO
ESTE PRESENTE TRABAJO SE REALIZO:
LOCAL: Centro Comercial Real Plaza Trujillo, tienda: 119. Trujillo
CON AYUDA DE :
Encargado de tienda:Mariel Pite Pereda
Gerente General: Luis Maldonado Cortes
INTRODUCCIÓN:
Tienda peruana creada en el año 2007 para el rubro de Diseño y fabricación de prenda de vestir
Tiene un estilo vanguardista,elegante y único. Se incorporan las tendencias internacionales en sus diseños, dándole un mayor enfoque a la moda Mediterránea, específicamente inspirada en la Ciudad de Barcelona, un perfectoequilibrio entre el arte, el diseño y la moda.
Joaquim Miro cuida la calidad de sus prendas de principio a fin. Las telas son elegidas rigurosamente; importadas de España, Oriente, Italia, Brasil y tambiénfabricadas en el Perú, destacando la calidad del algodón Peruano. Para la confección, la cual se realiza íntegramente en el Perú, contamos con la mano de obra más calificada y la tecnología más...
INTRODUCCIÓN
La planeación operativa o presupuestal es la forma mas intensiva de la planeación, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa y de los programasde administración por objetivos, este tipo de planeación esta dado en las organizaciones en forma mensual o trimestral.
La planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos losparticipantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples queidentifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas
Este trabajo se presenta a continuación unainvestigación sobre los planes operativos de dos empresas peruanas, tales como: JOAQUIM MIRO y ALEJO S.A.C. que gustosamente nos ayudaron a cumplir a tiempo este proyecto por ello se les agradeceenormemente.
JOAQUIM MIRO
ESTE PRESENTE TRABAJO SE REALIZO:
LOCAL: Centro Comercial Real Plaza Trujillo, tienda: 119. Trujillo
CON AYUDA DE :
Encargado de tienda:Mariel Pite Pereda
Gerente General: Luis Maldonado Cortes
INTRODUCCIÓN:
Tienda peruana creada en el año 2007 para el rubro de Diseño y fabricación de prenda de vestir
Tiene un estilo vanguardista,elegante y único. Se incorporan las tendencias internacionales en sus diseños, dándole un mayor enfoque a la moda Mediterránea, específicamente inspirada en la Ciudad de Barcelona, un perfectoequilibrio entre el arte, el diseño y la moda.
Joaquim Miro cuida la calidad de sus prendas de principio a fin. Las telas son elegidas rigurosamente; importadas de España, Oriente, Italia, Brasil y tambiénfabricadas en el Perú, destacando la calidad del algodón Peruano. Para la confección, la cual se realiza íntegramente en el Perú, contamos con la mano de obra más calificada y la tecnología más...
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