CONTROL ADMINISTRATIVO DE P RDIDAS 1

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA: “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
ASIGNATURA: CONTROL DE PÉRDIDAS
PROFESOR: ING. MSc. FERNANDO JOSÉ RIVAS

CONTROL ADMINISTRATIVO DE PÉRDIDAS


Es el beneficio adicional más valioso que se ha podido lograr, al considerar la seguridad como una estrategia operacional, lo ha constituido el progreso general que se manifiesta en la capacidad de la administración delínea, para manejar todos los aspectos de todo su trabajo.

(2) Objetivos del Control Administrativo de Pérdidas

Los siguientes objetivos generales en el control de pérdidas, cuando son apropiadamente logrados, reducirá las probabilidades de una pérdida mayor o catastrófica en cualquiera organización de riesgos altos.


* Identificar todas las exposiciones a pérdidas
* Evaluar el riesgo en cadaexposición
* Desarrollar un plan
* Implementar el plan
* Monitor, dirigir, controlar

Lo más importante para lograr estos objetivos, es la identificación de todas las exposiciones con que una organización se enfrenta. Esta es la única manera de identificar las pocas exposiciones críticas, que podrían resultar en una pérdida mayor o catastrófica, si no son controladas. Hay muchas maneras paralograr esto; como a través la inventarios de riesgos o exposiciones, repaso de todas las actividades comerciales incluyendo mapas de flujo, reportes anuales, compras, y materiales de ventas.
Sin embargo, una de las maneras más efectivas para identificar la mayoridad de exposiciones accidentales en una base continua, es implementar un programa moderno de control de pérdidas de seguridad y salud, yefectivamente dirigir su control.
(3) Principios del Control Administrativo de Pérdidas
Casi toda disciplina de administración, tiene ciertos principios o verdades fundamentales, que guían las acciones generales del profesional.
Los siguientes han sido seleccionados como aquéllos estimados a tener un valor especial, durante la implementación de cualquier programa o proyecto.
* El Principio deReacción al Cambio. La gente acepta cambios más fácilmente cuando son presentados en cantidades pequeñas. Introduzca cambios en pasos que no sean muy grandes a una vez. Asegúrese de planear como tratar la posible resistencia a cambios. Mantenga a la gente bien informada de cambios pendientes y de las razones; acentúe a la gente involucrada en los beneficios de cambios. Obtenga la participación másfactible de la gente en la planificación y construya de lo conocido a lo nuevo.
* El Principio del Refuerzo de la Conducta. Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. Conducta con efectos positivos tiende a continuar o a aumentar. Una clave al éxito motivacional es identificar las conductas deseadas críticas a la seguridad, calidad o producción, y dar de inmediato repetidarecognición positiva cuando sus ejecuciones son reconocidas.

* El Principio del Interés Mutuo. Programas, proyectos y ideas son mejor vendidas cuando juntan los deseos y lo que quieren los dos partidos. Supervisores que son los mejores en "vender" programas o ideas son esos que claramente establecen un puente o conexión de valores entre lo que desea "la compañía" y lo que los trabajadores desean. Ellosbuscan los beneficios de las ideas o programas para el trabajador individual, y construyen sobre ellos; honestamente y persistente.

* El Principio del Punto de Acción. Esfuerzos administrativos son más efectivos cuando tienen el enfoque al punto donde el trabajo es actualmente llevado a cabo. Casi toda acción de día a día toma lugar en el piso, en el taller, en el campo donde la gente provee elservicio o hace el producto. Por lo tanto, los supervisores de primera línea son el punto de control administrativo para la seguridad, calidad, producción y costos. Lo más rápido que pueden identificar variaciones, determinar su significativo, y hacer algo acerca de ellos, lo más efectivo el control se convertirá.

* El Principio de Ejemplos de Liderazgo. La gente tiende a imitar a sus líderes...