Control Administrativo (Ensayo Josué Vielma) Laureate International Universities
Páginas: 6 (1332 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2012
Laureate International Universities
Informe "Control administrativo"
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de losresultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El control administrativo tiene como función medir los resultados que se han logrado en la etapa de ejecución. Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan conlas operaciones planificadas.
El control es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una eficaz labor gerencial. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, suclasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el estudio de 3 casos práctico que presenta la empresa “Bikesports C.A.” en sus departamentos de administración, finanzas y mercadeo.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”(p.654).
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas” (p.610).
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principiosadministrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”. (p.62).
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
-En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
-En segundo lugar, deben existir estándares opatrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
-En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
-Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
ELCONTROL ADMINISTRATIVO Y LA PRODUCTIVDAD
El Control Administrativo es el proceso por el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización.
La importancia del control administrativo, está en que las organizaciones buscan tener la perfección a pesar de eso están dispuestas a encontrar sus fallas ycorregirlas.
Para lograr que este control sea factible en las empresas se debe contar con un sistema de información que ayude como punto de referencia para la cuantificación de las fallas y los el trabajo bien hecho, de tal manera que con frecuencia se puedan corregir las fallas y capitalizando el buen trabajo que produce el incremento del valor.
TIPOS DE CONTROLES
o Control Direccional:consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben ejecutarse antes de completar la operación.
o Control Selectivo: consiste en la verificación de muestras de determinadas operaciones para detectar si se cumplen los requisitos previstos, para así determinar si se puede continuar con el proceso.
o Control después de la acción: se realiza una vez que la...
Informe "Control administrativo"
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de losresultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El control administrativo tiene como función medir los resultados que se han logrado en la etapa de ejecución. Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan conlas operaciones planificadas.
El control es una labor gerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una eficaz labor gerencial. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, suclasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el estudio de 3 casos práctico que presenta la empresa “Bikesports C.A.” en sus departamentos de administración, finanzas y mercadeo.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”(p.654).
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas” (p.610).
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principiosadministrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”. (p.62).
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
-En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
-En segundo lugar, deben existir estándares opatrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
-En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
-Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
ELCONTROL ADMINISTRATIVO Y LA PRODUCTIVDAD
El Control Administrativo es el proceso por el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización.
La importancia del control administrativo, está en que las organizaciones buscan tener la perfección a pesar de eso están dispuestas a encontrar sus fallas ycorregirlas.
Para lograr que este control sea factible en las empresas se debe contar con un sistema de información que ayude como punto de referencia para la cuantificación de las fallas y los el trabajo bien hecho, de tal manera que con frecuencia se puedan corregir las fallas y capitalizando el buen trabajo que produce el incremento del valor.
TIPOS DE CONTROLES
o Control Direccional:consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben ejecutarse antes de completar la operación.
o Control Selectivo: consiste en la verificación de muestras de determinadas operaciones para detectar si se cumplen los requisitos previstos, para así determinar si se puede continuar con el proceso.
o Control después de la acción: se realiza una vez que la...
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