Control administrativo

MOTORES ELÉCTRICOS DE LA CUENCA S.A DE C.V.

Índice
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………3
Antecedentes…………………………………………………………………………………………………………………….4
Misión………………………………………………………………………………………………………………………………5
Visión…………………………………………………………………………………………………………………………………5
Estructura orgánica…………………………………………………………………………………………………………..5
Identificación delproblema…….…………………………………………………………………………………….6_7
Departamento del diseño….…………………………………………………………………………………………..7_9
Departamento de ensamblado…………………………………………………………………………………… 9_11
Departamento de finanza………………………………………………………………………………………….11_13
Departamento de Promoción…………………………………………………………………………………… 13_15
Departamento de Adquisiciones……………………………………………………………………………….15_16
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………16

INTRODUCCIÓN

Eneste caso práctico se estudiaran y se le darán solución a las causas de los problemas que están afectando la baja de producción y ventas a la empresa “MOTORES ELÉCTRICOS DE LA CUENCA S.A DE C.V”. Así como también se analizaran las demás áreas para tratar de encontrar errores y si es posible determinar si en una o algunas de estas se encuentra la raíz del problema para localizar y deslindarresponsabilidades a las otras áreas.

Antecedentes
Motores Eléctricos de la Cuenca S.A de C.V es una empresa dedicada a la fabricación de motores, la cual fue un proyecto de la familia López debido a que el taller automotriz del cual eran dueños era difícil encontrar algunos motores.
Ángel López se asocio con una mini empresa dedicada a la venta de motores convirtiéndose la familia en sociosmayoritarios haciendo de la empresa una más grande y con los recursos necesarios e inaugurando la empresa Motores Eléctricos de la Cuenca S.A de C.V el 9 de enero del 2005.
Teniendo una gran aceptación y un reconocimiento público favorablemente.
Para el 2006 sus ventas habían subido notablemente y teniendo una gran imagen como empresa.
Algunos acontecimientos que le han surgido a la empresa son lossiguientes:
La apertura de dos sucursales más a largo de la zona del papaloapan de Veracruz y Oaxaca.
Los resultados de la recopilación de los datos en estos últimos cuatro meses han arrojado que se ha detectado una baja considerable en las ventas y en la producción de los motores lo cual preocupa e inquieta mucho a la dirección de la empresa.
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la fabricaciónde motores eléctricos de alta y baja tención ofreciendo nuestros productos con calidad y eficiencia en toda la región veracruzana de la cuenca del papaloapan, somos un grupo humano con más de 5 años de experiencia en el ramo, así como el servicio y compromiso que en todo momento ofrecemos garantizar con puntualidad y confianza total para la completa satisfacción de nuestros clientes.
VISIÓN
Serlíderes en la fabricación y distribución de nuestros productos en toda la región veracruzana de la cuenca del papaloapan, distinguiéndonos por ser una empresa competitiva con la más alta calidad y seguridad de nuestros productos y servicios a nuestros clientes.

Estructura orgánica

















IDENTIFICACIÓN DEL AREA DONDE SE ENCUENTRA EL PROBLEMAEn la una sucursal de la empresa se ha detectado que hay una baja en la venta y producción de los motores eléctricos, por lógica estudiamos las áreas de producción y mercadotecnia donde se detectaron algunas anomalías pero además encontramos otros problemas que se sitúan en sectores de la organización diferentes a las estudiadas.
A continuación se dará una imagen donde se especifica en quedepartamentos se encuentra el problema.



En el departamento de diseño
Se ha encontrado que la forma del cascaron de los motores no son de acuerdo a la estructura aconsejada por mercadotecnia, ya que la forma propuesta por dicho departamento es el resultado de un estudio acerca de la preferencia del diseño en los motores realizados a los clientes frecuente...