Control Administrativo



Desarrollo:
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. Stephen robbins definecontrol como un proceso de vigilar las actividades proyectadas, esto quiere decir que son mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de unaempresa.
El propósito es garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, con el fin de corregir desviaciones indeseadas realeso potenciales.
Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar, como por ejemplo: tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias paraminimizar las influencias. De tal manera el control es un elemento clave en la administración.
Función del control:

Le proporciona al gerente medios adecuados para verificar que los planes trazados seimplanten en forma correctiva.

La función de control consta de 4 pasos básicos:
Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales comocuotas mensuales de venta para los vendedores.
Verificar el desempeño a intervalos regulares ( cada hora, dia, semana, mes, año).
Determinar si existe algún variación de los niveles medios.
Siexistiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación a una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.





Tipos decontrol:

Control financiero: es la fase de ejecución en la cual se implantan los planes financieros, el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar quese sigan los planes y para modificar los planes existentes debido a cambios imprevistos.

Control preliminar: es la acción para asegurar que se preparen los recursos y el personal necesario que...