control administrativo

Tema: general: Marketing Estratégico
Subtema :Rol del control en la planeación estratégica de marketing
1-Objetivo Específico: Explicar el proceso del control administrativo como una función importante para alcanzar los objetivos organizacionales
Capítulo 1:Control administrativo
Subtítulo: Conceptos de control
Párrafo introductorio
En toda las empresas grande o pequeña es necesario tenerun adecuado control en las diferentes áreas de desempeño, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de las empresas.

Así como también se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su organización.
Desarrollo
1.1. Definición de control

“El proceso administrativo que permite garantizar que las actividades reales se ajusten alas actividades proyectadas” (Stoner, 1996, Pag.610) 
Comentario:Según el autor indica que el control es un instrumento para comparar los resultados actuales con los resultados planeados, con el propósito de conocer si todo marcha de acuerdo a lo establecido, tomando medidas correctivas si se presenta un acierto para garantizar el cumplimiento de las metas.
De acuerdo al concepto delactor puede definirse como una función administrativa, como medio regulador de todas las actividades en las diferentes áreas de una unidad, empresa o individuo ,también hay casos en que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático que informe constantemente acerca del funcionamiento del sistema total, corrigiendo inmediatamente una falla, un ejemplo de esto es en las  industriasquímicas de procesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
Así que hablar de control es lo mismo que hablar de verificar, comprobar comparar, frenar, impedir, regular o ejercer autoridad.


Ejemplo :Bank American perdió el control de sus actividades

Bank American ocupo el tercer sitioentre los 10 mejores bancos comerciales identificados por Fortune. Samuel Armacost declaro en1986 que todo estaba bajo control, pero en ese mismo año el precio de las acciones de la compañía disminuyo agudamente.
Fue necesario vender el edificio de las oficinas en generales en San Francisco ,así como ,en 1987 la empresa Charles Schwab & Co,subsidiaria de intermediación bursátil de BankAmerican.

El banco habría ampliado sus actividades hipotecarias en1979-1980 con la expectativa de que las tasas de interés descenderían.Por el contrario a principios de los ochenta se dispararon.Atadas a bajas hipotecas, pero obligada a pagar altas tasas de interés sobre deposito, la institución resintió una carga enorme .La desregulación resulto en la liberación de los topes de las tasa de interés ygenero condiciones excesivamente dinámicas para las que la mayoría de financiera no estaban preparadas. Las operaciones de las asociaciones de ahorro y crédito se redujeron a un nivel prácticamente bancario. El incremento de la competencia derivo en menores márgenes lo que provoco a su vez la quiebra o adquisición por otras instituciones de algunas organizaciones ineficientes, la competencia nosolo provino de otros bancos sino también de muchas otras instituciones. General Motors por ejemplo se convirtió en uno de los principales prestamistas de fondos para consumo y así otras empresas más se sumaron a esta actividad financiera. Como muchos bancos Bank American también hizo préstamos a países subdesarrollados. Una de las razones de ello fue la intención de dispersar los riesgos deahorradores e inversionista ,sin embargo algunos de esos préstamos resultaron incobrables. Con el paso del tiempo Bank American recupero el control de sus operaciones.

Podemos ver que Bank American perdió el control debido al cambio de un factor externo, por lo que se vio obligada a deshacerse de activos, ya que aunque había sido calificada como una de las mejores financieras no estaba...