Control Administrativo

Administración de empresas

Control

ALUMNO
Rubén Rodríguez Morales

Materia
Administración

DOCENTE
C.P. Carlos López

San Rafael Ver.

Junio

CONTROL

De la administración surgieron varios conceptos esenciales o verdades básicas. Éstos, a los que se hace referencia como principios, se idearon para resaltar aspectos del control que se consideran de importancia especial. Envista del hecho de que el control, aun que representa un sistema en sí, es un subsistema del área de mayor de la administración, algunos de estos principios son comprensiblemente similares a los identificados en explicaciones de las otras funciones administrativas. Los principios del control se pueden agrupar en tres categorías que reflejan su propósito y naturaleza, su estructura y su proceso.PROPÓSITO Y NATURALEZA DEL CONTROL

El propósito y naturaleza del control se pueden reasumir en los principios expuestos a continuación:

C1. Principio del propósito del control

: La tarea del control es asegurar que los planes se realicen con éxito, detectando las desviaciones de los mismos y proveyendo una base para emprender acciones para corregir las desviaciones potenciales o realesno deseadas.

C2. Principio de los controles dirigidos a futuro

: Por los rezagos de tiempo en el sistema total de control, cuanto más se base un sistema de control en la corrección de anticipante en lugar de hacerlo en la simple retroalimentación de información, más administradores tendrán oportunidad de percibir desviaciones indeseables de los planes antes de que ocurran y emprenderánacciones a tiempo para prevenir las. Estos dos principios hacen hincapié en que el propósito del control en cualquier sistema de acción administrativa es asegurar que logren los objetivos mediante la detección de desviaciones y la ejecución de acciones ideadas para corregir o prevenir aquellas. El control, como la planeación, debe idealmente mirar al futuro. Este principio suele desatenderse en lapráctica, principalmente porque el estado actual de la técnica y los conocimientos administrativos no han proporcionado sistemas de control de corrección anticipante. Los administradores han dependido en general de datos históricos, los cuales pueden ser adecuados para recaudar impuestos y determinar las ganancias de los accionistas, pero no son lo bastante buenos para el control más efectivo. Si secarece de medios para ver el futuro, la
Referencia a la historia, sobre el supuesto cuestionable de ―el pasado es prólogo‖,
es mejor que no ver nada en absoluto. Pero los rezagos de tiempo en el sistema de control de la administración hacen imperativo que se dediquen mayores esfuerzos para hacer una realidad del control dirigido por el futuro.

C3. Principio de la responsabilidad del control: La responsabilidad primaria del ejercicio del control descansa en el administrador a cargo de la ejecución de los planes particulares en cuestión. Ya que la delegación de autoridad, la asignación de tareas y la responsabilidad de ciertos objetivos recae individualmente en los administradores, se sigue de estoque el control sobre este trabajo deben ejercerlo cada uno de estos administradores.La responsabilidad de un administrador considerado individualmente no se puede pasar por alto ni rescindir sin cambios en la estructura de la organización.

C4. Principio de la eficiencia de los controles

: Las técnicas y métodos de control son eficientes si detectan e iluminan la naturaleza y las causas de las desviaciones con un mínimo de costos u otras consecuencias no buscadas. Lastécnicas de control tienen la manera de resultar costosas, complejas y abrumadoras. Los administradores pueden absorberse tanto en el control que pasan más tiempo del que vale la pena para detectar una desviación. Los detallados controles de presupuesto que maniatan a un subordinado, los complejos controles matemáticos que frustran la innovación y los controles de compra que retardan las entregas y...