Control Administrativo



Introducción
Es sabido que el control administrativo se enfoca especialmente en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los empleados para asegurar que los objetivos yplanes de la organización se están llevando a cabo como se espera.

Desarrollo
El control administrativo tiene como función el lograr precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso deexistir desviaciones, identificar el responsable para así corregir dichos errores.
El control es la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al llevara cabo una retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado.
Las empresas y encargados de este proceso emplean parte de su energía para retroalimentarse así mismos y a los demás para así emprender acciones correctivas.
En los videos podemos analizar distintos tipos de control, el primero de ellos que es el control preventivo, habla de la planeaciónque se lleva para evitar futuros problemas u obstáculos que se puedan presentar en un proceso, y así mitigar algún impacto o evitar un problema.
El segundo que es el control reactivo es lagestión que hace el gerente frente al problema que ocurre en algún momento, para que así se intervenga y se dé solución lo más rápido posible para que así el problema no impacte de mayor manera enla empresa.
Estos controles van catalogados dentro de la planeación y dirección que debe tener un administrador.


Conclusiones
En mi opinión el control administrativo suele ser consideradocomo un sistema de retroalimentación para que una organización o empresa funcione mejor y se vean los avances dentro de esta. Creo que el control puede enfocarse en los eventos antes, durante ydespués de un proceso, para así ver el desarrollo logrado y corregir o implementar acciones, así como que el control es un pilar fundamental dentro del proceso de administración en una empresa.