Control Administrativo

Control Administrativo

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como laverificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde laestandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
El control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de laentidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores afin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un procesoinformal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Por ello en este trabajo se tratara de entender el control como herramienta administrativa tomando en cuenta lossiguientes puntos: Definición, Importancia, Principios tipos, Técnicas de Control y sus procesos.

El control como fase del proceso administrativo

La serie de organizaciones, ya sean formales o informales,que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración,es decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para lograr captar sus objetivos.
La administración en sentido formal, es aquella que se realiza en una empresa. Poseecuatros funciones específicas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control; estas en conjuntos se conocen como proceso administrativo y se puede definir como las diversas...