Control administratvio

NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
CONTROL ADMINISTRATIVO
SECCIÓN: 01
MATURÍN – ESTADO – MONAGAS






PROFESOR: BACHILLERES:
Juan Escobar Mario Piñero; C.D.I: 20.710.417








INTRODUCCIÓN

El controladministrativo es la última etapa de todo proceso administrativo, ya que tiene como finalidad de garantizar que todos resultados planeados, organizados y distribuido se ajusten a los objetivos preestablecidos, aplicando los distintos tipos o métodos de control existentes, cumpliendo cada unas etapas o fase, a su vez la importancia que posee aplicar el control administrativo dentro de una organización.El control es un proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado de antemano.










































DEFINICIONES DE CONTROL
Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquierdesviación significativa”.
EL CONTROL PARA STONER (1996) “El control es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”.
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias. (Galindo M. y García M, 1988, p. 172).
Es el proceso para determinarlo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. (Franklin T., 1986, p. 518).
Mientras que para FAYOL, citado por Melinkoff (1990), el control consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Podemos definir el control como “un proceso administrativo a través del cual los administradores realizan un esfuerzo sistemático orientado a comparar el rendimiento con los estándares establecidos por las organizaciones, y estar en capacidad de determinar si el desempeño es acorde conlas normas”. Este proceso incluye, obviamente, asegurarse de que todos los recursos estén siendo utilizados de la manera más efectiva posible siempre en función del logro de los objetivos que la organización ha propuesto.

TIPOS DE CONTROL

Control preliminar o el pre-control: este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creación de políticas,procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.

EJEMPLO: Un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la política de que todo cambio en el precio, respecto de los preciospublicados, deben ser utilizados por escrito por el gerente, es decir, a ningún vendedor de campo se le permite que altere algún precio. Con esto se puede observar que el gerente de ventas lleva un control en su departamento a través de las políticas existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor funcionamiento del mismo.
Control concurrente o control durante el trabajo: este tipo decontrol tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión directa.
EJEMPLO La mayor parte de...