control calidad resumen cap 3

Fernando Torreblanca
Matrícula: A01020357
Profesor: Víctor Rayas
Materia: Control estadístico de la calidad
Tarea 3 Resumen
Al realizar un análisis de la calidad en sus llantas la compañía “ApolloTyres Limited Company” esperar reducir sus gastos y por lo tanto sacar mayores ganancias en su proceso. Para ello se utiliza la metodología de Deming y Juran, la cual definió la búsqueda de una mejorade los productos y servicios, el cese de la dependencia de la inspección masiva, y de la dependencia del precio, la mejora constante de los sistemas de producción y servicios, el uso de métodosmodernos de entrenamiento en el trabajo, de supervisión y liderazgo, no detenerse por miedo a intentar, romper las barreras entre departamentos, la eliminación de las metas numéricas para la fuerza detrabajo, de las normas de trabajo y de contingentes numéricos, así como las barreras para el orgullo de la mano de obra, la instituir un vigoroso programa de educación y formación para todos y finalmentela institución de una estructura en la alta dirección que empujará todos los días en los 13 puntos anteriores.
Al juntar el Plan-Do-Check-Act de Deming, con los 12 puntos de Juran, le permitió a laempresa conducir un PDCA más exacto, lo cual la volvería mas eficaz.
PLAN
(Identificar problemas relacionados con el trabajo, Selección de problema, Definir el problema)
DO
(Identificar causas,Identificar las causas fundamentales, Análisis de datos, Desarrollar solución)
CHECK
(Fuerzas y preparación, Ensayo de implementación)
ACT (Aplicación regular, Comparación)

Tras realizar el ABC, el cualconsiste en el análisis de diversos elementos de diferente importancia y diferentes cuidados, son definidos del a al c de acuerdo a su escala de importancia siendo el a un problema que cualquier unopuede solucionar y el c un problema que necesita a un personal altamente capacitado o especializado para solucionarlo. Una vez identificados los problemas la empresa decidió aplicar el método de...