Control calidad

Páginas: 2 (419 palabras) Publicado: 27 de diciembre de 2011
Introducción

Análisis de la capacidad del proceso


Las técnicas estadísticas son útiles a lo largo de todo el ciclo productivo incluyendo: Actividades previas a la fabricación, cuantificaciónde la variabilidad del proceso, comparación de la variabilidad con las especificaciones y la reducción de la variabilidad. Al conjunto de estas actividades se le denomina análisis en la capacidad delproceso.

Definiremos el análisis de capacidad, como el estudio de ingeniería encaminado a estimar la capacidad del proceso. La capacidad del proceso puede estimarse definiendo la forma de ladistribución que sigue la variable en estudio y dando una medida del valor central (media) y de la dispersión (sigma).

La capacidad del proceso se refiere a su uniformidad, la variabilidad es una medidade la uniformidad. Existen dos formas de variabilidad, la variabilidad inherente, existente en un momento dado, también llamada variabilidad instantánea y la variabilidad a lo largo del tiempo.Como medida de la capacidad de un proceso es costumbre tomar un intervalo de 6σ u 8σ en la distribución de la característica en estudio. La figura adjunta muestra un proceso para el que la distribuciónes Normal con media μ y desviación típica σ. Los límites naturales de tolerancia inferior y superior del proceso caen en el intervalo μ - 3.σ -:- μ+ 3.σ . Para la distribución Normal los límites detolerancia incluyen el 99,75% de los valores de la variable. Dicho de otra forma, sólo el 0,27% de los valores caen fuera de los límites naturales de tolerancia. Si la distribución no es Normal, elporcentaje de valores fuera de los límites μ ± 3σ puede desviarse sensiblemente del 0,27% citado.

Se pueden utilizar como medida de la capacidad otros criterios como por ejemplo que el 98% de laproducción entre en el intervalo de Tolerancia. En este caso utilizando las tablas de la Distribución Normal (Tabla I) vemos que deben entrar como mínimo 2x2,33σ = 4,66 σ.

El análisis de capacidad del...
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