control calidad

La meta de todo control de la producción es acompañar, evaluar y regular las actividades productivas, para seguir con el direccionamiento de los objetivos ya planteados de la organización lo dichoanterior demuestra que las empresas que no manejen esta última etapa de la PCP, tienden a presentar problemas en sus departamentos, en sus líneas de producción entre otros aspectos relevantes en elproceso productivo de cualquiera empresa.

Por otro lado cuando hablamos de las VENTAJAS COMPETITIVAS podemos diferir que son esas capacidades que posee una empresa que la hace única e irrepetible conlas demás para lograr eso, los gerentes de operaciones son los encargados en comprender los objetivos generales de las organizaciones, sus estrategias, planes con el fin de ser los transmisores deesa información valiosa de la empresa a su personal de trabajo o equipo. También juega un papel importante la planeación descentralizada con el fin de obtener una capacidad de respuesta mayor a la de lacompetencia y/o entorno .observamos que estas estrategias de operaciones si nos pueden brindar esa ventaja competitiva que se quiere, siempre y cuando, se vea compromiso y liderazgo para llevarlosacabo.
He aquí donde surge la PLANECION ESTRATEGICA para la producción y esta, es congruente con las estrategias generales de la empresa, para ello es necesario que exista una evaluación del ambienteque es saber las amenazas tanto políticas, sociales y las estrategias explicitas de competencia de los principales rivales o competidores .es hacer un análisis externo minucioso que nos ayude aplantear nuestras estrategias pero conociendo nuestro entorno cambiante y desafiante.
Como segundo paso de la planeación estratégica esta, el saber la posición de la organización (análisis interno) parapoder tener opciones estratégicas, planes de contingencias o los requerimientos para su implementación. Si la empresa está bien definida y posee unos criterios de éxito basados en el mercado como lo...