CONTROL DE ACTIVIDAD DE PR2ODUCCION

Páginas: 10 (2348 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2013
CAPITULO 7. ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD
7.1. DEFINICIONES DE LA CAPACIDAD
La capacidad es una declaración de la tasa de producción y se mide como la salida o resultado del proceso por una unidad de tiempo. Las empresas que utilizan una medición diferente a la capacidad son por lo general las organizaciones de servicios.
Cuando se planifica o administra la capacidad, otro término que resultafrecuente encontrar es la carga del proceso. Ésta representa el trabajo liberado y planificado para el proceso durante un periodo determinado.
En general, la planificación de la capacidad es el proceso que consiste en reconciliar la diferencia entre la capacidad disponible del proceso y la capacidad requerida para administrar de manera apropiada una carga, con el objetivo de satisfacer lostiempos de producción para el cliente específico cuyos pedidos representan la carga. Una vez medidas la carga y la capacidad, requiere que el responsable de la planificación ajuste esta última para atender la carga o en algunos casos, ajustar la carga a la capacidad disponible.
7.2. PLANIFICACIÓN GRUESA DE LA CAPACIDAD
Existen varios métodos de planificación gruesa.
Planificación de la capacidadutilizando factores globales. Éste es el más aproximado de los métodos gruesos. El proceso es simple; se toman las horas estándar para cada uno de los artículos que se producen deacuerdo con el programa maestro, y se multiplican por las horas estándar (o por un promedio histórico de éstas) utilizadas para producir el artículo. Después se determina la capacidad necesaria por centro de trabajo, tomandoun porcentaje histórico de su utilización.
Ejemplo:
La tabla siguiente lista los valores de PMP de los dos productos para los próximos cinco periodos:

Semana 1 2 3 4 5
X 10 10 15 15 15
Y 25 25 20 20 25

El total de horas estándar para producir el artículo X están dadas como 1.557, y como 5.331 horas en el caso del artículo Y. Históricamente, 20% de las horas requeridas para fabricar losproductos se detallan en el centro de trabajo 100, 45% se llevan a cabo en el centro de trabajo 200, y el 35% restante se efectúa en el centro de trabajo 300.
Utilizando las horas totales para cada producto podemos calcular las horas totales requeridas para cumplir con el programa maestro:
Semana 1 2 3 4 5
Horas totales 148.845 148.845 129.975 129.975 156.63

((10(1.557) + 25(5.331)) =148.845Lo que se hace enseguida para obtener un estimado grueso de los requerimientos de capacidad de cada uno de los centros de trabajo (CT), es multiplicar las horas totales por los porcentajes históricos.
Semana 1 2 3 4 5
CT 100 29.77 29.77 25.0 25.0 31.33
CT 200 66.98 66.98 58.49 58.49 70.48
CT 300 52.1 52.1 45.49 45.49 54.82

A partir de esta información podremos hacer una idea aproximada delos requerimientos de capacidad para que cada centro de trabajo pueda cumplir con el programa maestro.
Listas de capacidad. Éste método es más complejo, proporciona mejores datos y más específicos.
Las listas de capacidad utilizan dos piezas adicionales de información relativa a los productos bajo análisis: la lista de materiales y la información de ruteo. Ésta última describe la ruta o(trayectoria) que debe tomar el producto para ser fabricado. Los datos que se incluyen en la información de ruteo varia deacuerdo con cada empresa, pero generalmente toma en cuenta parámetros como:
 Las operaciones que deben realizarse, y su orden de ejecución.
 Los centros de trabajo que deberán utilizarse para realizar las distintas operaciones.
 El tiempo estándar para cada operación, incluyendoel tiempo de configuración del equipo y el tiempo de ejecución por pieza.
Además puede indicar que herramientas se emplean para cada operación y los centros de trabajo alternativos para llevarla a cabo.
Ejemplo de información de ruteo.
Numero de parte: 6768240
Rodamiento exterior: 676824
Núm. Esquema: 676824-150
Numero de operación Centro de trabajo Tiempo de configuración (horas) Tiempo...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • actividades de control
  • Control de activos
  • Control De La Actividad
  • Control Activos
  • Control De Actividades
  • Control del lavado de activos
  • Control Lavado De Activos
  • Controles Internos De Activos Intangibles

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS