Control de Calidad en la Industria del Vetido

Nombre: Guzman Frias Luis Barlam

Grado y Grupo: 6° A. Supervisión.

Materia: Establecer y supervisar un sistema de calidad de la producción con base en los requisitos del cliente.
Profesora: Sánchez Morales Ma. Guadalupe.


“CETIS 153”

Control de calidad
E-COMMERCE
El comercio electrónico es el canal de venta que más crece y se va imponiendo al comercio tradicional. La moda y losartículos para el hogar son los sectores con mayor crecimiento en este campo, y por tanto, requieren una evolución constante en los procedimientos logísticos operativos. Para ello, Logisfashion ha dotado todos sus procesos de la más alta tecnología, y da respuesta a las necesidades productivas de la venta on-line de las marcas oretailers, así como a las necesidades de los principales portales deventa outlet on-line de las principales marcas. La logística específica para el e-commerce contempla: 
• Gestión de Stocks muy precisa.
• Verificación de estado del producto y capacidad de recuperación de producto (re-etiquetado, planchado, embolsado, etc.) 
• Picking orientado a pedidos pequeños (Pocas referencias y pocas unidades por pedido).
• Packaging especial adaptado a tipología deproducto (pequeños y de calidad).
• Servicios adicionales: servicio al cliente, facturación, sistemas de avisos de estado, gestión de incidencias, etc.
• Integración de los sistemas informáticos.
• Tratamiento de devolución (verificación, comunicación, recuperación de producto).
• Automatización de procesos. 
CONTROL DE CALIDAD Y OPERACIONES EN ASIA
Las operaciones logísticas y el control decalidad en origen son servicios claves para dar respuesta a las necesidades del sector textil en toda la cadena de suministro. Este servicio engloba también el control y seguimiento de la producción si el cliente lo requiere.
Control de calidad: Logisfashion cuenta con la colaboración de 450 inspectores textiles distribuidos en los principales países productores: China, India, Bangladesh, Camboya,Vietnam, Tailandia, Indonesia, Turquía, Túnez, Marruecos y Rumania
• Auditoría y apoyo durante el inicio de la producción: cumplimiento de los requisitos legales y sociales del país.
• Formación del personal según los estándares del cliente.
• Control de proveedores y gestión de problemas de aprovisionamiento.
• Validación de prototipos y muestras.
• Control de calidad: inspecciones en lalínea de producción, inspecciones finales y en plataforma.
• Control de la “responsabilidad social” de las fábricas.
• Test de producto: test de lavado, secado, abrasión, elasticidad, cremallera, botones…
• Gestión de rechazos: reparaciones, destrucción…
• Reparación de productos: manchas, etiquetas, planchado…
Operaciones logísticas en origen: 
• Recogida de mercancía en fábricas.
• Pick andpack: preparación de pedidos por tienda, plataforma, país o tipo de producto.
• Suministro de materias primas a proveedores desde almacén aduanero o doméstico.
• Almacenamiento para corto/medio/largo plazo en prenda colgada y plegada.
• Gestión de tejidos y accesorios.
• Operaciones de valor añadido: re-packing, co-packing, etiquetado, embolsado, código de barras, reparaciones…
• Gestión destocks para distribución.
• Carga en contenedores por tipo de pedido y optimización de cargas.
• Operaciones en depósito aduanero para exportaciones a múltiples países de destino.
Transporte intercontinental
Gestión de transporte oceánico:
• Transporte a destino, aéreo y marítimo (incluido transporte en GOH).
• Grupaje o contenedores enteros.
• Gestión de aduanas.
Transporte al punto deventa:
• Plazos de entrega garantizados
• Seguimiento informático de todos los envíos.
• Pago de una única factura, ya que el cliente sólo tiene como interlocutor a Logisfashion.



¿Cómo medir la calidad de las prendas de vestir
Por Francisco Ordóñez Ordóñez
La medición de las características (especificaciones) deseables de los artículos que confeccionamos es lo que nos dará la pauta para...