control de calidad





Integrantes:
Cevallos Giler Concepción
Nieto Santos Nelly
Moreira Arequipa Arturo
Macías Santana José

Materia:
Calidad Total

Curso:
Noveno de Sistemas

Temas:
Ventajas de la calidad total
Control de la calidad total en el desarrollo de software
La garantía de la calidad total
Revisión técnica formal





Calidad Total
VENTAJAS
•Se concentra el esfuerzo enámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.
•Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
•Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.
•Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, locual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
•Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
•Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios

DESVENTAJAS
•Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos losmiembros de la empresa.
•Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
•En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
•Hay que hacer inversiones importantes



El reto de lacalidad en el desarrollo de software

La manera de incrementar la calidad del desarrollo de software es aumentar el control del ciclo de vida del mismo. Cuanto más estructurado sea el proceso de desarrollo, más sencillo será controlar sus diferentes etapas y saber qué posibilidades reales tiene una organización para llevar a cabo un proyecto. A través de la implantación de procesos de desarrolloprobados, bien documentados e institucionalizados, una compañía es capaz de incrementar la precisión de sus planificaciones, dando la posibilidad de establecer compromisos con sus clientes que antes no podía o no era capaz de asumir. Por otro lado, implantando nuevos procesos de desarrollo, también se aumenta la competitividad de la compañía al poder ofrecer una calidad de software superior.

Pero¿cómo se puede conseguir aumentar el control del desarrollo implantando nuevos procesos? A lo largo de los años se ha investigado y recopilado procesos y buenas prácticas probadas para el desarrollo de software. Toda esta información ha generado modelos de procesos como CMMI-DEV, ISO15504, etc. Estos modelos de procesos determinan cuáles deben existir en una organización que desarrolle software.La existencia de estos procesos en una organización no garantiza por sí sola la calidad del software desarrollado, ya que estos procesos no solo deben existir, sino estar institucionalizados en la organización, es decir, la implantación debe suponer un cambio en la manera de trabajar. De nada sirve tener los procesos determinados por uno de estos modelos y seguir trabajando de la misma maneraque se hacía antes de implantarlos. Una crítica común a los modelos de procesos como CMMI-DEV es que responden a la pregunta ¿Qué hay que hacer? Pero no a ¿Cómo hay que hacerlo? Ésta es una crítica discutible, pues no existe una respuesta general a la pregunta. Ya que la respuesta está totalmente ligada a la naturaleza de la organización donde se implantan los procesos, debe ser esta mismaorganización, con o sin ayuda externa, la que trate de responderla.
En cualquier caso, no es objetivo de este artículo discutir sobre los modelos de procesos. Aunque sí es pertinente entender qué son y para qué sirven, pues pretendemos presentar una propuesta de métricas y análisis del proceso de ingeniería de requisitos. Y para ello tomamos como base una organización donde se ha implantado un modelo...