control de calidad

El concepto de planificación
Proceso de preparación para archivar los objetivos de calidad. Claro se han definido objetivos planificación puede comenzar. Resultado de planificación acciones a realizar elementos de planificación final. La planificación es completa cuando las fuerzas de funcionamiento se han puesto en un estado de preparación para la ejecución del plan. Planificación de calidaddebe ser interdepartamental y coordinada. Calidad coordinado Planeación Departamental calidad objetivos planificación departamentos especializados espiral actividades de calidad calidad objetivos muestra gran variación en la naturaleza y el alcance llaman las permutaciones resultantes de tipo y el alcance de los objetivos de calidad para una variedad de planes de calidad correspondientePlanificación de proyectos importantes
nuevo proyecto requiere la participación de varios departamentos de la empresa que una nuevo pedido del cliente requiere de la participación de todos los departamentos alrededor de la espiral del nuevo proyecto de calidad sólo una pequeña modificación poco cambio real para ser digerido
Cuando el nuevo proyecto es una importante empresa lo empresa llega a serarriesgada confiar en Planeación Departamental
La salud de la empresa depende en gran medida los resultados alcanzados en varios proyectos importantes que un fracaso en un proyecto grande o crítico se convierte en un golpe significativo a la salud empresa para las empresas crean máquinas especiales de la organización para proporcionar planificación hechos a medida para cada proyecto clave las formasespeciales de la organización utilizadas generalmente consisten en una combinación de los siguientes proyectos claves:
Un Comité o un equipo de gerentes para guiar el proyecto
Ingeniero de proyectos de un departamento existente planificación acelerar la presentación de informes
Un departamento de proyectos especialmente creado para orientar el proyecto de la más grande y más elaborado el proyectomayor es la necesidad de crear un departamento especial para la planificación de proyectos
 
Planificación de producto nuevo
Lanzar que un nuevo producto es que involucra a todos los departamentos alrededor de la horquilla espiral al sepulcro calidad planificación una comprensión de las políticas del negocio de la empresa un listado de las principales actividades o acciones que debenrealizaron un desglose detallado de las actividades y acciones a realizar durante cada fase de la responsabilidad para dejar claro quién va a hacer que las tareas
Controles que aseguren las tareas se han completado y puntual por supuesto hay muchos otros actos a realizarse en el lanzamiento de una nueva planificación de fabricación del producto prueba planificación
 
Proyectos de rutinarios para elcambio
Un ejemplo es la procesión de los pedidos del cliente llamando procedimiento escrito que define los resultados a alcanzar o acciones a realizar por cada uno de los departamentos de la cadena de la progresión de la orden del cliente que el manual de procedimiento tiene amplia aplicación en calidad cambios de diseño del proceso de planificación de compra de elaboración de instrumentos dereclamaciones de calidad
Sin embargo mientras el análisis de coordinación económico los ciegos usan del manual de procedimiento puede ocasionar dificultad en dos formas principales
No hay proyectos rutina
Para proyectos que requieren sólo una parte del procedimiento
Espectro de proyectos
Todas las empresas están involucrado whit un espectro de proyectos
Los proyectos normales para el cual estádiseñado el estándar procedimiento del planeamiento
El gran proyecto r que el manual de procedimiento es insuficiente
Otros proyectos para los cuales el procedimiento estándar es demasiado
Planificación para el control de: general
El control es el proceso a través del cual nos impedir el cambio o mantener el status quo
Tres temas principales:
Los principios universales y las herramientas a...