Control De Calidad
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NOMBRE: ANDREA LEMA
FECHA: 4 DE DICIEMBRE 2010
CONTROL DE CALIDAD:
Control de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las industrias, cuando este nomuestra resultados significa que no existe control de calidad.
El control de calidad empieza con educación y termina de la misma manera, desde el presidente hasta los obreros, para lograr aprovechar lomejor de cada individuo.
El control de calidad no introduce calidad al producto, solo verifica que los estándares de pureza, uniformidad y desempeño establecidos por las especificaciones sesatisfagan.
Se refiere al énfasis de calidad que enmarca la organización entera, desde el proveedor hasta el consumidor. La administración de la calidad total enfatiza el compromiso administrativo dellevar una dirección continua y extenderla a toda la empresa, hacia toda la excelencia en todos los aspectos de los productos y servicios que son importantes para el cliente.
Mejoramiento continuo.
Laadministración del control de la calidad requiere de un proceso constante, que será llamado mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca, los administradores sonfiguras claves en la construcción de una cultura de trabajo que apoya el mejoramiento continuo. La calidad es una búsqueda sin fin.
Círculos de calidad.
Es un grupo formado entre 6 y 12 empleadosvoluntarios, que se reúnen en forma regular para resolver problemas relacionados con el trabajo, reciben capacitación de planeación en grupo, solución de problemas y control estadístico de la calidad.Nuevos enfoques del control total de calidad.
¿Qué es administración por calidad total?
Una filosofía.
Deleita a los clientes internos y externos.
Eliminar el desperdicio.
Acortar tiempo derespuesta.
Asegurar el mejoramiento continuo del proceso.
Una nueva manera de hacer negocios.
Un compromiso de la gerencia para utilizar las tecnologías de la administración de calidad...
NOMBRE: ANDREA LEMA
FECHA: 4 DE DICIEMBRE 2010
CONTROL DE CALIDAD:
Control de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las industrias, cuando este nomuestra resultados significa que no existe control de calidad.
El control de calidad empieza con educación y termina de la misma manera, desde el presidente hasta los obreros, para lograr aprovechar lomejor de cada individuo.
El control de calidad no introduce calidad al producto, solo verifica que los estándares de pureza, uniformidad y desempeño establecidos por las especificaciones sesatisfagan.
Se refiere al énfasis de calidad que enmarca la organización entera, desde el proveedor hasta el consumidor. La administración de la calidad total enfatiza el compromiso administrativo dellevar una dirección continua y extenderla a toda la empresa, hacia toda la excelencia en todos los aspectos de los productos y servicios que son importantes para el cliente.
Mejoramiento continuo.
Laadministración del control de la calidad requiere de un proceso constante, que será llamado mejoramiento continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca, los administradores sonfiguras claves en la construcción de una cultura de trabajo que apoya el mejoramiento continuo. La calidad es una búsqueda sin fin.
Círculos de calidad.
Es un grupo formado entre 6 y 12 empleadosvoluntarios, que se reúnen en forma regular para resolver problemas relacionados con el trabajo, reciben capacitación de planeación en grupo, solución de problemas y control estadístico de la calidad.Nuevos enfoques del control total de calidad.
¿Qué es administración por calidad total?
Una filosofía.
Deleita a los clientes internos y externos.
Eliminar el desperdicio.
Acortar tiempo derespuesta.
Asegurar el mejoramiento continuo del proceso.
Una nueva manera de hacer negocios.
Un compromiso de la gerencia para utilizar las tecnologías de la administración de calidad...
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