Control De Calidad

lo Las populares herramientas para el control de la calidad que la industria utiliza han recibido el nombre de las "siete herramientas para el control de la calidad",
Las empresas deben utilizar lasherramientas para el control y la mejora de la calidad en forma organizada. Por sí mismas, las herramientas no conducirán a mejora alguna; necesita incorporárseles a un enfoque como el SIX SIGMA.Es un método sistemático para mejorar los procesos en el que a menudo se utilizan los cinco pasos del acrónimo DMAMC:

* DEFINIR: Se selecciona el proceso a mejorar, y se especifica el plan parael proyecto.
* MEDIR: Se miden las variables de calidad que el cliente valora y se fijan las metas para el mejoramiento.
* ANALIZAR: Se identifican las causas originales de los actualesniveles de defectos y se consideran las alternativas para modificaciones en el proceso.
* MEJORAR: Se modifica el proceso y se verifica si se han dado mejoras.
* CONTROL: Este paso garantiza que elproceso de la mejora no se pierda con el tiempo.
SIX SIGMA
Una vez que el proceso está bajo control otro aspecto del mejoramiento continuo es la habilidad del proceso para cumplir, o exceder susespecificaciones. Esta capacidad se puede determinar mediante el índice de habilidad del proceso Cp, o sea, la proporción entre el ancho de la especificación (espec) y ti ancho del proceso.
Elsiguiente paso en el análisis es tomar uno de los modos de falla, esto se lleva a cabo con la ayuda de un Diagrama de Causa y Efecto.

Cuando se elabora un diagrama Causa y Efecto fácilmente se hacenaparentes las causas potenciales de un problema. Entonces puede evaluarse cada una de ellas, una por una, para determinar cuáles son las que verdaderamente lo provocan.
Con el Análisis de Pareto es posiblerecopilar datos respecto a los diversos modos de falla del producto o del servicio que se produce. Luego, se tabulan para identificar los modos de falla más frecuentes. Así se pueden atacar primero...