Control De Calidad









Áreas Funcionales de una Organización







Ana G Arrellano
C.I.:20.829.246







Guácara, Enero 2015

Las empresas forman una organización, o unidad de producción de bienes y servicios, en donde se unen el capital, el trabajo y la administración para la realización de una o varias actividades con la finalidad de obtener recursos económicos y comerciales, con un objetivo u variosobjetivos que describe la razón de ser de la actividad que despliega, con el propósito de satisfacer las necesidades de quienes los requieren.
Cabe destacar que, de acuerdo a las metas y objetivos propuestos por la organización, se diseñan estas áreas funcionales, entre las principales se pueden mencionar, el área de administración, contabilidad o finanzas; el área de producción y compra;mercadotecnia o ventas y el área de recursos humanos.
En cuanto al área de producción, como su nombre lo dice se refiere a la unidad encargada de la producción del bien o servicio que ofrece la organización el área de mercadotecnia, marketing o ventas, se encarga de la organización de los planes o estrategias para vender u ofrecer el bien o servicio. Mientras que, el área de administración, se encarga dela parte financiera y contable de la empresa, para adquirir los recursos o materia prima necesarios para llevar a cabo la producción y evidenciar la liquidez de la empresa, entre otras cosas. En base a esto, se toparan cada una de las áreas anteriormente expuestas, con sus respectivas funciones.
El área de producción y compras o departamento de operaciones, se refiere a las unidad que se encargade la producción del bien o servicio que ofrece la organización, con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes; además se encarga de del abastecimiento de la materia prima, los insumos y elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa. De esta manera, este departamento se enfoca en la transformación de los insumos o recursos que constituyen la materia prima para obtenercomo resultado un producto final, que puede ser un bien o servicio. Ahora bien, para llevar a cabo dichas operaciones es necesario tomar en cuenta, la mano de obra, el material y la maquinaria que son los elementos fundamentales para llevar a cabo la producción u operación de la organización.
Entre las funciones que desempeña esta área se encuentran: el diseño del producto que se va acomercializar, llevar un registro del consumo de materia prima e insumos, planificar y coordinar cuales son los recursos de los que dispone la empresa y que elementos son necesarios para llevar a cabo el proceso de elaboración y producción del bien o producto, garantizando la mayor rentabilidad posible, programar la producción, controlar e inspeccionar cada una de las operaciones que se realizan,haciendo una reprogramación en las estrategias o recursos empleados para la producción, con la finalidad de mejorar continuamente.
Asimismo, debe realizar el control de calidad al producto terminado, analizar los datos obtenidos, en cuanto a la producción, identificando las fallas y aportando soluciones a las mismas, diseñar y ejecutar programas de mantenimiento, seleccionar y evaluar a los proveedoresde materia prima, insumos y elementos necesarios para la producción y funcionamiento de la organización, comprar la materia prima, los insumos y elementos y realizar la contratación y programación del servicio de transporte para la entrega del producto terminado a los clientes: además permite que se tomen las decisiones a la hora de invertir o de buscar organismos para obtener financiamiento. Hayque señalar que a esta área también se le denomina área de organización, puesto que en ella se estudian y analizan los objetivos que persigue la empresa, además de analizar la tecnología empleada, el proceso de producción, la capacidad de producción y la productividad que tiene y la calidad del producto.
Aunado a esto, se encuentra el área de mercadotecnia o marketing, encargada de gestionar...